职业病危害事故应急救援预案 为认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》的要求，防止突发性重大 职业病危害事故发生，并能在事故发生时，以最快的速度有序地实施救援，尽快 控制事态发展，降低危害，减少损失，本着“反应迅速、处理得当”的原则，特 制定本单位职业病危害事故应急救援与管理制度。 一、 单位职业病危害事故应急救援指挥机构及职责分工 （一）指挥领导小组组成人员名单： 总指挥： 副总指挥： 成员： （二）单位职业病危害事故应急救援指挥领导小组办公室设在职业安全卫生 部。发生重大职业病危害事故时，若总指挥不在单位，由副总指挥全权负责应急 救援工作。 （三）职责 1、指挥领导小组： （1）组织制定单位职业病危害事故应急救援预案； （2）组建职业病危害事故应急救援队伍，并组织演练，考核救援人员的业 务能力； （3）检查督促做好重大职业病危害事故的预防措施，各项准备工作； （4）设置和审批职业病危害事故应急救援所需的设备、物资、器械、药品、 防护用品等； （5）负责事故现场的指挥抢救，物资调配及相关的对外联系工作； （6）负责组织事故的调查和善后处理。 2、指挥部： （1）发生职业病危害事故时，按规定向政府部门报告职业病危害事故； （2）发布和解除职业病危害事故应急救援命令、信号； （3）组织指挥职业病危害事故应急救援队伍，实施救援行动； （4）对遭受或可能遭受急性危害的劳动者及时抢救； （5）停止导致职业病危害事故的作业，控制事故现场，以防止事态扩大。 疏通撤离通口，撤离作业人员； （6）保护事故现场，保留导致职业病危害的材料、设备、工具等； Commented [U1]: 名字 Commented [U2]: 职业卫生管理部门 （7）配合职业病危害事故调查及善后处理，总结应急救援工作的经验教训， 修改完善单位职业病危害事故应急救援预案。 （四）指挥部人员分工 1、总指挥：负责组织指挥本单位的职业病危害事故应急救援工作。 2、副总指挥：协助总指挥，负责应急救援的具体指挥工作。 3、指挥部成员： （1）生产部长（或职业安全卫生部长）：协助总指挥、副总指挥做好职业 病危害事故报警、情况通报及职业病危害事故处置工作。 （2）技术部长：负责迅速初步查清事故原因，为应急救援提供技术、工艺 方面的指导。 （3）企管部长：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工 作。 （4）保安室主任：负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管 制工作。 （5）厂办主任：负责职业病危害事故现场通讯联络和对外联系，必要时代 表指挥部发布有关信息。 （6）车队队长：负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作。 （7）物流部长：负责抢险物资及防护用品的日常储备和应急供应。 （8）应急救援目标车间主任：负责做好日常抢险物资和防护用品的储备和 检查，经常组织应急救援演练，发生事故时，及时报警，关停设备，组织现场抢 险，疏散撤离人员。 四、应急救援队伍的组成和分工 单位各职能部门、车间和全体员工，都有职业病危害事故应急救援的责任。 应急救援队伍是职业病危害事故应急救援的骨干力量，其任务是当职业病危害事 故发生时，对被救援对象实施全方位的救援。 1、治安队：由保安室人员组成。 负责人：保安室主任。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导员工疏散。 2、消防队：由车间义务消防员组成。 负责人：保安室主任。担负灭火、疏散可燃物料。 3、抢险抢修队：由各车间保养班组成。 负责人：各车间主任。担负抢险抢修、现场清理工作。 4、医疗救护队：由车间班组长组成。 负责人：总经办经理。担负现场抢救受伤的人员。 5、物资供应、运输队：由单位车辆驾驶员及物资装卸队组成。
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四川×××有限责任公司文件 KF【20__】18 号 关于 20__年度安全生产标准化绩效评定结果的通报 公司全体员工： 20__年度安全生产标准化绩效评定结果现通报给你们，望各部门、车 间，对照整改，并于 9 月 8 日将整改结果报评定小组。 附： 20__年度安全生产标准化绩效评定报告 四川×××有限责任公司 年 月 日
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建筑与安装工程施工 安全监督计划（告知）书 工程名称：xx 工程编号： 监督部门：xx 事故、险情举报电话：xx xx 建设工程质量安全监督站 年 月 日 2 目录 第一章 总则 第二章 工程概况 第三章 工程建设各方主体及主要负责人的安全职责 第四章 监督依据 第五章 监督内容 第六章 监督人员配备及交底签章
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：81 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
重大事故隐患治理方案表 编号： 隐患部位 隐患情况 治理目标 采取的方法和 措施 经费、物质落 实情况 负责治理的部 门和人员 治理时限和要 求 安全措施 应急预案 另附 编制： 审核： 批准： 备注:尽量回避不涉及重大事故隐患（不填此表），每月检查发现的隐患原则上都定为 一般事故隐患，若公司的确存在重大事故隐患，应组织公司安全、生产、设备、技术等 相关部门召开专题会讨论治理方案，将最终结论填入此表，并按要求上报地方安监局。
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特种设备登记表 序号 设备名称 设备 编号 制造单位 产品合格证号 使用许可证号 出厂日期和有效期 安装地点 1 钢丝绳电动葫芦/GD20T A3 2 环链电动葫芦/GD2T A5 3 钢丝绳电动葫芦/GD2t A5 4 叉车/海斯特 5 压力容器/油气分离器 6 压力容器/油分离器 7 压力容器/吸附器 8 压力容器/空气除油装置 9 压力容器/压缩空气除尘 装置 10 压力容器/干燥器 11 压力容器/除油器 12 压力容器/储气罐 13 压力容器/空气除油器 附注说明：特种设备是指涉及生命安全、危险性比较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂） 内专用机动车辆等：各种机械设备必须附生产（制造）许可证（复印件）、产品合格证或检测合格的证明详见登记卡。
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企业主要负责人、安全管理人员安全任职资格证书登记表 序号 姓 名 身份证号 职称/职务 证书编号 批准日期/ 有效期 发证机关 如王三 110 法人 安全资格证书编号 实际 备注：附证件复印件在后面
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：37 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
安全设施检查维护保养记录表 检查时间： 年 月 日 安全设施属性 安全设施种类 设施名称 主要分布位置 检查情况 维护保养情况 压力、温度控制设施 气体泄漏检测报警装置 检查、报警设施 视频监控 防雷设施 静电接地设施 设备安全防护设施 电器过载保护设施 作业场所防护设施 防护栏 预防事故设施 安全警示标志 指示、警示作业标志 安全阀 控制事故设施 泄压设施 放空管 劳动防护用品和装备 安全帽、防尘面罩、 防毒面罩、防护眼镜、 防护面罩、防静电鞋、 橡胶长筒鞋、橡胶手套等 降温防火设施 喷淋设备 防止火灾蔓延设施 防火堤 灭火器 灭火设施 消防栓 紧急个体处置设施 应急照明 减 少 与 消 除 事 故影响设施 逃生、避难设施 作业区安全通道 检查人员签字： （备注：每月进行一次检查）
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江苏万美工贸有限公司平面示意图 说明：1. ●灭火器 2. ◎计划灭火器 3. ▌计划消防栓
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表 6 分项工程生产率和施工周期表 序 号 工程项目 单 位 数量 平均生产单位规模 （ 人，各种机械 台） 平均生产单位 生产率（数量/ 每周） 每生产单 位平均施 工时间 （周） 生产单位 总数（个） 1 软基处理 Km 9.058 1 2 路基填筑 万 m3 802.144 1 3 路 基 防 护 及 排水 Km 1 4 涵洞 道 9 1 5 通道 道 14 1 6 桥梁基桩 根 1 7 桥梁墩台 座 1 8 梁体预制、安 装 片 1 1
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pppppp 贵 州 建 工 集 团 第 七 建 筑 工 程 公 司 安全生产保证资料 第六分册 安 全 教 育 安全管理资料目录 第六分册 编号 资 料 内 容 编制人 1 职工安全培训教育规定 2 三级安全教育的具体内容 3 新工人入场登记表 4 各工班安全教育登记表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核： 编制： 年 月 日
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停 送 电 登 记 本 停电部位：_______________ 编号： 停电 日期 停电班组 要求停电 单位 要求停电人 停电部位及时间 停电人及 地点 要求送电人 及时间 送电人及时间 收取操作牌 备注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：42.5 KB 时间：2026-03-10 价格：¥2.00
（档案内容之四，此页为说明，不用打印） 岗位调离通知书 通过职业健康体检后，如果发现个别员工有职业禁忌症的，企业 要采取“岗位调离”处理措施。 请将企业下达的“岗位调离通知书”放入该员工的“个人健康监 护档案”中来。 如果通过职业健康体检后，没有职业禁忌症的员工，“档案”中 就不存在这项内容了。 XX 公司关于对 XX 同志 岗位调离的通知 生产部： 鉴于 XX 同志在 X 月 X 日的职业健康体检过程中发现对 XX 存在职 业禁忌的问题，经公司研究决定：现将 XX 同志由原工作岗位（XX） 调离，按排到 NN 岗位工作，请接此通知后立办理。 XX 公司人事管理部 年 月 日 XX 同志签名：
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生 产 设 施 检 修 记 录 NO. 序号 编 号 生产设施名称 故障情况 检修情况 记录人员
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用 人 单 位 劳动者职业健康监护档案 档案编号： XX-001 姓 名： X X 单 位： XX 有限公司 电 话： XXXXXXXX 建档日期： 202X-0X-0X XX 有限公司制
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：21 KB 时间：2026-03-16 价格：¥2.00
劳动者个人信息卡 档案号：（与封面一致） 姓名 性别 籍贯 婚姻 文化程度 嗜好 参加工作 时间 身份证号 照 片 职业史及职业病危害接触史 起止时间 工作单位 工种 接触职业病 危害因素 防护措施 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 既往病史 疾病名称 诊断时间 诊断 医院 治疗结果 备注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 职业病诊断 职业病名 称 诊断时间 诊断 医院 诊断级别 备注 年 月 日 年 月 日 所在工作场所职业病危害因素检测结果 劳动者姓名： 档案号：（与封面一致） 岗位 检测 时间 检测机构 职业病 危害因 素名称 职业病危 害因素检 测结果 防护 措施 备注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：79 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
基本统计概念 1 6σ普及培训 第二部分 基本统计概念 (ZTE-WB102-V1.0) 2002年三月 基本统计概念 2 统计概念 解释以下基本统计概念。 1. 波动(偏差) 2. 连续数据和离散数据 3. 平均值、方差、标准差 4. 正态曲线 5. 用Z值将数据标准化 6. 中心极限定理 7. 过程能力 - 使用Z值作为衡量工序能力的指标 - 通过改进关键值Xs来改进Y 8.稳定性因子
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：594 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
项目类型 项目代码 项目名称 余额方向（借/贷） 相关科目代码 年初余额 借方累计 基本系统—项目帐 贷方累计 当前余额
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：75.5 KB 时间：2026-03-26 价格：¥2.00
全面质量管理与 6 б管理法 陈东锋 追求卓越，成就为伟大企业 全面质量管理与6 б管理法论坛 ◆时间安排： • 全面质量管理—企业成功和发展的根本 • 问题和挑战 • 什么是全面质量管理和6б管理法 • 全面质量管理原则与方法 • 了解和满足顾客需求 • 以数据和事实为基础的管理 • 对流程的关注、管理和提高 • 全员参与 • 6б管理法对全面质量管理的创新和发展 • 案例分析：通用电气GE、沃尔玛Wal-Mart的成功经验 • 非生产领域的全面质量管理 • 追求卓越，成就伟大企业
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：203 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 TnPM/TPM 卓越推进者申报表 姓 名 性 别 年 龄 工作单位 职 务 专业职称 联系电话 传 真 电子邮箱 从事 TPM/TnPM 体系推进工作年限 大一寸照片 www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 本人对 TnPM/TPM 体系工作经验介绍 （注：内容应强调申请者的具体付出，个人的贡献及过程表现）
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（档案内容之三，请将体检报告放入档案袋中。此页为说明，不用打印） 体检报告 1、“体检报告”是由对企业职工进行职业健康体检的医院对每个 体检职工出具的《报告书》。 2、要求企业对体检职工进行“体检结果告知”。 告知方法是： 请每个体检职工在自己的《体检报告书》中的“体检结果”位置处写上：本 次体检结果已知晓！同时签名
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来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下 载 第七章 大量生产典型零件数控加工工艺 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下 载 典型轴类零件数控加工工艺 ◼ 一、典型轴类零件介绍 ◼ 图7—1所示为变速器一轴热处理前零件简图。 ◼ 该零件材料为20CrMnTi，毛坯为模缎件， 硬度为156-207HBS，是国内某型号汽车变速 器上的零件，为大量生产类型产品。该零件为 由双联齿形、矩形花键、径向孔、内孔、外圆 柱面、外圆锥面、过渡圆角、内外环槽等表面 组成的轴类零件，加工表面较多，适合在数控 车上加工。
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：PPT 文件大小：5.78 MB 时间：2026-04-11 价格：¥2.00
1 Breakthrough Technologies, Inc. 6 执行中的成功因素Success Factors in Six Sigma Implementation Steve Zinkgraf Sigma Breakthrough Technologies 2 Breakthrough Technologies, Inc. 概述Overview ➢ 科特的领导变化蓝图Kotter’s Leading Change Roadmap ➢ 每一步的基准Benchmarks for each step ➢ 领导层执行蓝图Leadership Implementation Roadmap ➢ 总结Conclusions
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：187 KB 时间：2026-04-11 价格：¥2.00
全面质量管理与 6 б管理法 追求卓越，成就为伟大企业 全面质量管理与6 б管理法论坛 ◆时间安排： • 全面质量管理—企业成功和发展的根本 • 问题和挑战 • 什么是全面质量管理和6б管理法 • 全面质量管理原则与方法 • 了解和满足顾客需求 • 以数据和事实为基础的管理 • 对流程的关注、管理和提高 • 全员参与 • 6б管理法对全面质量管理的创新和发展 • 案例分析：通用电气GE、沃尔玛Wal-Mart的成功经验 • 非生产领域的全面质量管理 • 追求卓越，成就伟大企业
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概述 1 6σ普及培训 (ZTE-WB-V1.0) 概述 2 培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分： 1、概述 2、基本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度
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6 σ管理体系 工作室周会专题之五: 6 σ管理体系 本专题将着力介绍以下内容: 6 σ综述 6 σ与人力资源管理 6 σ在组织中的实施
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