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13-07-应急救援人员训练划表

编号:11-05 应急救援人员训练划表 序号 日期 训练内容 参加人员 备注 1 201*年*月 消防水带、灭火器的使用 应急救援小组成员 2 201*年*月 体能训练 应急救援小组成员 3 201*年*月 消防水带、灭火器的使用 应急救援小组成员 4 201*年 1*月 体能训练 应急救援小组成员 编制人/日期: 审批人/日期:

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13-12-应急预案演练划表

编号:11-11 应急预案演练划表 序号 日期 应急演练内容 参加人员 备注 1 201*年*月 触电事故演练 车间主任、电工、 机修工 2 201*年*月 综合应急预案演练 全体员工 3 201*年 1*月 食堂煤气泄漏应急预案演练 办公室主管人 员、食堂炊事员 编制人/日期: 审批人/日期:

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013 危险废物管理划表

危险废物管理划表 制定单位(盖章): 制定日期: 年 月 日 计划期限: 年 月 日至 年 月 日 县/市/区环境保护局: 根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第五十三条 的规定,特制定危险废物管理计划,现提交备案。本管理计划所填 写的内容均为真实,本单位对本管理计划的真实性负责,并承担内 容不实的后果。 法定代表人/单位负责人签名: 一、单位概况 单位名称 组织机 构代码 单位地址 所属行业分 类代码 法定代表人 或负责人 环保管理 部门名称 环保部门 负责人 联系人 联系电话 电子邮箱 邮政编码 本 年 度 管 理 计 划 执 行 情 况 总 结 (概述本年度生产负荷,危险废物产生种类、产生量、处置去向、数量针对危险废物 规范化管理中存在不足的改进情况。)

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013 危险废物管理划表

危险废物管理划表 制定单位(盖章): 制定日期: 年 月 日 计划期限: 年 月 日至 年 月 日 县/市/区环境保护局: 根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第五十三条 的规定,特制定危险废物管理计划,现提交备案。本管理计划所填 写的内容均为真实,本单位对本管理计划的真实性负责,并承担内 容不实的后果。 法定代表人/单位负责人签名: 1 一、单位概况 单位名称 组织机 构代码 单位地址 所属行业分 类代码 法定代表人 或负责人 环保管理 部门名称 环保部门 负责人 联系人 联系电话 电子邮箱 邮政编码 本 年 度 管 理 计 划 执 行 情 况 总 结 (概述本年度生产负荷,危险废物产生种类、产生量、处置去向、数量针对危险废物 规范化管理中存在不足的改进情况。)

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安全全套资料-11-11.机械伤害事故应急演练记录

机械伤害事故应急演练记录 一、演习目的: 为了使员工熟悉一旦发生机械伤害事故所应采取的人员救援措施,提高 员工紧急避险和应变能力。 二、演习时间:2021 年 6 月 16 日 15:00 三、演习地点: ***车间 四、组织部门:生产部 五、演练课题:机械伤害事故应急救援 六、参演部门参演人员: 参演部门:生产车间全体人员 七、事故假设:****车间摇臂钻床操作人员受伤 八、演习经过: 1、2021 年 6 月 16 日下午 15 点 00 分,***车间操作工***在操作摇臂 钻床时,因为违反钻床的操作规程,在不停钻床的情况下处理故障,而且 是戴着手套在旋转部位操作,导致手指被机器绞碾,附近操作工***听到一 声惨叫看到这一紧急情况后,立即关闭钻床电源,并大声通知附近其他人 员,班长***得知情况后立即向生产部经理报告,生产部经理立即命令应急 抢险人员迅速赶到事发现场抢救伤员,保护现场。 2、公司安全员拨打“120”急救电话,安排就近的医院准备救援。 3、15 点 5 分所有应急救援成员赶到事发现场。 4、15 点 6 分应急车辆物资到达事发现场。 5、现场情况:受伤人员的手指被绞伤,立即“120”急救车将伤员送 往当地医院进行医治。 6、15 点 25 分由模拟“120”急救车载伤者离开演练公司,去医院治疗。 7、对事故现场进行清理,恢复正常的作业条件 8、演习结束。 九、演练效果评价: 这次机械伤害事故应急演练基本达到所期望的结果: 1、现场工作人员能够在第一时间内向应急领导小组汇报事故情况,大 致说明事故地点、人员、程度、需要何种救助。 2、现场的自我救助时,急救药箱在现场存放(内有创可贴、医用棉 签、纱布、酒精、医用胶布),应急救援车辆赶到现场配合时;抢救过程 中能够迅速将伤员以正确的方法运至救援车并紧急赶往医院救治。 3、演练的整个过程能够按照应急预案有序进行。应急参演人员沉着冷 静、反映迅速、措施得当、动作较为熟练,能够听从现场指挥。由于准备 充分、组织到位、措施得力、人员到位,本次演练基本收到了预期效果。 4、通过此次演练,员工更深刻了解了机械伤害事故的危害性和进行预 演的必要性。 二、在此次演习中发现的不足: 1、部分应急人员包扎技能掌握不够熟练,影响了对受伤人员伤口的处 理效果,未能从思想上将这次演练当成实战救援,应急意识还应进一步提 高。 2、伤员假定伤情是手指断裂受伤出血,并且可能骨折。事后检查急救

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安全全套资料-(花山)混凝土实体养护方案2

中天建设集团有限公司 ★混凝土实体养护方案★ 第 1 页 共 6 页 混凝土实体养护方案 一、 工程概况工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 广州花都雅展房地产开发有限公司 住宅楼(自编号 29-30 座)、 住宅楼(自编号 31-32 座)、住宅楼(自编号 39-40 座)、住宅楼(自 编号 41-42 座) 2 工程地址 广州市花都区花山镇 106 国道以东 3 建设单位 广州花都雅展房地产开发有限公司 4 监理单位 广州联嘉建设监理有限公司 5 设计单位 深圳市华阳国际工程设计有限公司 6 勘察单位 广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司 7 施工单位 中天建设集团有限公司 8 投资性质 自筹资金 9 工期目标 日历 730 天 10 质量目标 合格工程、争创市、省优良样板工程 1、建筑设计概况 建筑面积 约 43778m2 建筑用途 住宅 建筑防火等级 住宅楼:二级 建筑特点 单元式住宅 建筑总高度 43.45m 地上层数 15 层 地上标准层高度 2.8m 2、 结构设计概况 基础结构型式 高强预应力砼管桩基础 主体结构型式 钢筋混凝土框架剪力墙结构 结 构 型 式 屋面结构型式 钢筋混凝土梁板结构 桩基承台 C30(P6) 柱 C35 C30 砼强度等级 梁、板 C35 C30 抗震等级 工程设防烈度 6 度 HPB235 - 钢筋类别 HRB335 - 中天建设集团有限公司 ★混凝土实体养护方案★ 第 2 页 共 6 页 HRB400 6、8、10、12、14、16、18、20、2225 等 RRB400 - 施工目标 充分发挥集团优势,配备强有力的管理人员和技术力量,投入先进的机械设 备,对本工程实施标准化、规范化的项目管理,真诚与建设单位合作,以优质高 速完成本工程。 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的优良 标准,同时满足招标文件、技术规范图纸要求。 安全目标 轻伤事故控制在 1‰以内,重伤死亡事故频率为 0。 工期目标 确保本工程以 730 日历天完成招标文件所要求的全部施工任务,并按招标文 件要求完成各节点工期。 文明施工目标 确保“广州市安全生产文明施工示范工地” 争创“广东省安全生产文明施工示范工地”。 环境保护和职业健康安全目标 严格按照 ISO14001 环境管理标准和 OHSAS18001 职业安全健康管理标准进行实 施,制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系,加强施工组织和现场文明施 工管理,重点落实防尘、防噪、防洒专项措施,做好环境保护。 二、施工准备 (1)材料准备 砼覆盖用的阻燃草袋、塑料薄膜等按计划进场。 (2)机具准备 施工用各种机具按计划要求进场,并做好保养和维修工作,确保 使用时运转正常;各类小型手工用具购置齐全;测温仪器提前购置并

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生产管理文件集合-新产品开发研制划表

新产品开发研制划表 产品类别 类别 研究说明 负责人 配合单位 预定研 究期限 度制日期 研究预算 完成 成效 改良 开发 降低 起 讫 起 讫 月 月 良 未定

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生产管理文件集合-研究发展划表

研究发展划表 产品类型 类别 究 负责 配合 预定研究期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低成本 说明 人 单位 起 讫 起 讫 月 月 月 良好 未定

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生产管理文件集合-产品改良划表

产品改良划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表

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生产管理文件集合-生产进度划表1

生产进度划表 部门: 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10

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研究发展划表

研究发展划表 产品类型 类别 究 负责 配合 预定研究期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低成本 说明 人 单位 起 讫 起 讫 月 月 月 良好 未定

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产品改良划表

产品改良划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表

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长远生产划表

长远生产划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 填 表

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生产作业改善划表

第十八节 工作程序简化管理 生 产 作 业 改 善 计 划 表 月份 页次 预定生产日程 待 改 进 理 由 项 次 产品名称 自 至 作业名称 瓶 颈 费 力 配 合 品 质 人 力 作业时间 目 标 负责人 配合人员

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月份生产划表(二)

月份生产划表(二) 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 起 止 总经理 厂长 审核 拟定

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月生产划表

四 AO6 月 生 产 计 划 表 月份: 日期: 完工日期/数量 序号 订单号 接单 日期 客户 型号/规格 数量 交货日期 工令号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 说明:1.每月底经由产销协调会后确定销货计划2.销货计划调整库存量后可确定生产计划; 3.月生产计划由交货日期的前后排序号。

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计量检测设备校正划表

计量检测设备校正划表 编号:CBEA/QF7.6-01 序号: 序 号 设备名称 型号 规格 类别 检校正 周期 上次检 校日期 计划检 校日期 备注 制表人: 批准人: 日期:

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生产管理文件集合-生产进度划表(二)

生产进度划表(二) 部门: 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10

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周生产划表

四 AO7 周 生 产 计 划 表 月份: 日期: 计 序号 订单号 工令号 客 户 名 型号/规格 生产量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合 计 说明 1.依据月生产计划的执行状况修订; 2.依据产品的要求标准时间制订时程; 3.时程计划栏内注明计划产量。

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生产管理知识-搬运设备划表

搬运设备划表 年 月 日 页 次 设备名称 规格 装置地点或位使用单位 初 试 增 添 改 良 设备能量 搬运地点 用途 使用容器说明 改变设施 人力工资计算 设备投资 成本收益分析

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生产管理文件集合-生产进度划表(一)

生产进度划表 部门: 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10

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管理革新推行划表

管理革新推行划表 单位: 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步 骤应 用方法 费 用 来 源 主 办 人 员 主持人: 主办人: 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 (%) 所 需 协 助 注: 本表不够填时可改用其他纸 主管处主管: 推行单位主管: 联络员:

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年度划表

年度划表 会议名称 细节项目 开 会 次 数 开 会 日 期 开 会 时 间 会议目的宗旨 与 会 人 员 司 仪 主 席 会 议 召 集 单 位 会 议 记 录 总 务 与会者应备资料 会 场 标 示 资 料 日前或事前的分发资料

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月份生产划表

月份生产划表 本月份预定工作数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 配合单位工 时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划

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8S运动推行划表

8S 运动推行划表 导入期 成长期 稳定期 步 骤 工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 成立推行组织 √ 2 制定方针和目标 √ 3 制定工作计划 √ 4 说明与教育 √ 5 8S 活动试行 √ √ 6 8S 活动评监 √ 7 8S 活动导入实施查核 √ √ √ √ 8 评鉴公布奖惩 √ √ √ √ 9 检讨改善修正 √ √ √ √ 10 纳入定期管理活动 √ √ √ √

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