编制: World Class Quality Pty Ltd 授课人: John Adamek 模块 8 生产件批准程序 (PPAP) 第 片 模块 8 - PPAP 第 3 版 World Class Quality Pty Ltd - 2000年1月 2 课程目标 • 到本课程结束时，学员应能确定以下问 题： · 何时要求提交生产件批准程序（PPAP） · 生产件批准的要求 · 提交等级和保留要求 · 要求的定义 · 零件提交状态
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第三章 利率和期限结构理论 • 投资者关注所投资的证券的风险和期望 收益，无风险利率作为评价投资机会的 基准。 – 无风险利率作为投资的比较标准：投资决策 的第一原则(the first principle of investment) • Interest rates and forecasts of their future values are among the most important inputs into an investment decision. – 例子：1000元存款，浮动利率与固定利率定 期存款
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TCL LEAN MANUFACTURING TRAINING TCL 精益生产培训 Copy Right By LMC 2 What Shall We Talk…? 内容安排 ➢ 精益生产系统简介 ➢ 质量、成本和交货周期 ➢ 现场管理及班组建设 ➢ 价值流分析 ➢ 运行效率 ➢ 柔性生产单元 ➢ 看板拉动和精益供应链 ➢ 精益指标和推行策略
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及時供補 Just-In-Time 製造的執行與控制 PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃 控制： Kanban Control：看板控制 DBF：Drum-buffer-rope Control Input/Output Control：輸入出控制
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車間： 年 月 項目 日期 機械噪聲 轉功噪聲 運轉 電流 手感 外觀 同步誤差 電阻體阻值 終端電阻 合 計 不 合 格 原 因 成 品 不 合 格 統 計 表 型 號 全檢數 不合格數 不合格率 年 月
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公司设备组主管 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重
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IWPE ’99 Jinan Total Normalized Productive Maintenance--- TNPM 全员规范化生产维修 李葆文 Li Baowen 广州大学 Guangzhou University 广州，小北登峰麓景路，510091 IWPE ’99 Jinan 什么是TPM？ What is TPM ? 全效率 O E E 全系统 Whole System 全 员 All Members Participating
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来自 www. cnshu.cn 中国最大的资料库下载 2007年TPM推行年度总结 TPM改善促进部 来自 www. cnshu.cn 中国最大的资料库下载 正确认识“改善革新” • 改善革新，不是推到重来！我们是在改 善，不是在重建！改善的重点在细节！ • 系统化地完善（或者叫补充）我们现有 的一切标准或规范，是一项意义重大又 深远的工作！部门领导要认可支持！ • 学到的技法是要在工作中灵活运用的！ 改善不是培训管理知识。
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来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1 TPM（全员生产力维护）思维与技巧 欢迎参加 MHT 经理人俱乐部之十一： 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 2 议程 1> 致欢迎辞(Summer Xia) (14:00-14:05) 2> 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10) 3> TPM 概况与案例介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4> TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)
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Edited by www.wudier.com 精益生产方式 Lean Production 报告人：陈林强 Mobile:13679232805 E_mail:li_dragon@21cn.com Edited by www.wudier.com Edited by www.wudier.com 精益生产方式（Lean Production） John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者 精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代, 丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了 公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为 推广。 精益生产方式的中心思想即为JIT（Just in time），即“在需要的时候，按需要的量，生产所需 的产品”。 Edited by www.wudier.com
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PPAP定義 • 生產件於生產現場製造，使用工裝、量具、 製程、材料、操作人員、環境及製程設定 • 送樣的零件須來自於夠大之生產試產，生 產執行1至8小時的量產，一般約為300件以 上，否則須有顧客同意文件 • 來自於不同製程或生產線之零件應分開量 測及測試 客戶PPAP零件認可單位 • Chrysler – Vehicle Assembly: Commodity Specialist Procurement and Supply • Ford – Customer responsible Supplier Technical Assistance （STA） Activity • General Motors – Procuring Division Part Approval Activity
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1 岗前安全培训 2 培训内容 ●公司基本情况介绍和安全管理情况 ●国家有关生产、消防安全的法律、法规 ●公司安全管理基本情况 ●典型安全事故案例及发生的原因分析 ●消防常识、灭火的基本方法和火场逃生自救的办法以 及如何使用消防器材设施。 ●安全事故责任与追究 ●安全警示语句
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PCE產品事業群在職教訓課 程 主講: 賈飛課長 一.5S運動的興起 20世紀末,標有“MADE IN JAPAN”產品遍 布 全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本 為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他 們: 不斷追求效率 不斷追求品質 不斷研究發展 在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是 其中之一.
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5S運動講解 一﹑5S運動的興起 ◆ 1﹑20世紀末﹐在日本企業內興起 ◆ 2﹑5S運動的發動與維持必須成為產品制 程活動中的一種准則 ◆ 3﹑任何一種5S都是從形式化 行事 化 習慣化 制度 制度
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TPM全面生产维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生产效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系 TPM
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如何做一个 出色的生产主管 如何做一个出色的生产主管 一．目标决定出路 二．着眼微观，练好内功 三．掌握系统，放眼未来 四．恰如其分地表现自已 五．把握机遇，成就梦想
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TNPM—— 全面规范化生产维护简述 ◼ 什么是TNPM TOTAL NORMALIZED PRODUCTIVE MAINTENANCE TNPM是规范化的TPM，是全员参与的， 步步深入的，通过制定规范，执行规范， 评估效果，不断改善来推进的TPM。 TNPM—— 全面规范化生产维护简述 ◼ 定义 TNPM是以设备综合效率和完全有效生 产率为目标，以全系统的预防维修系统 为载体，以员工的行为规范为过程，全 体人员参与为基础的生产和设备维护、 保养维修体制。
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www.cnshu.cn中国最大的资料库下 载 例5-1 如何确定生产能力 Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料， 一种是Paul’s口味，另一种是Newman’s 口味。每种口味的沙拉配料有两种包装 样式：瓶装和一次性袋装。公司经理准 备制定一个今后5年的生产计划，以合 理安排设备和劳动力进行两种口味沙拉 配料生产。 www.cnshu.cn中国最大的资料库下 载 解：1.利用预测技术预测每条生产线的两种产品的未来销售 情况 ⚫ 年份 ⚫ 1 2 3 4 5 ⚫ Paul’s口味 ⚫ 瓶装（×1000） 60 100 150 200 250 ⚫ 袋装（×1000） 100 200 300 400 500 ⚫ Newman’s口味 ⚫ 瓶装（×1000） 75 85 95 97 98 ⚫ 袋装（×1000） 200 400 600 650 680
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2026-03-17 华灵课件-5S推行技术 5S推行技术 2026-03-17 华灵课件-5S推行技术 5S说明书 ◼ 现代人易得现代病,现代病无奇不有. ◼ 5S是现代病的克星! ◼ 5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请放心服 用. ◼ (成份) 整理,整顿,清扫,清洁,素养 ◼ (功效) 对任何疑难杂症有效 ◼ (用法) 请看本课说明 ◼ 注意:开始服用后,请持续,切勿中断,否则无效
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东莞市统益塑胶有限公司 QR-17 A B C D E A：清洗 B：修理 C：换件 D：整机 E：其它 确认 备注 修理日期 设备维修表 修理方法 设备 编号 设备名称 故障内容 故障原因
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塑料件设计要点 ⚫ 制件的设计必须在满足 使用要求和符合塑料本 身的特性前提下，尽可 能简化结构和模具、节 省材料、便于成型。 形状简单、便于成型 在保证使用要求前提下， 力求简单、便于脱模， 尽量避免或减少抽芯机 构。
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中国全要素生产率估算与分析 内容提要 1. 生产率概念的由来 2. 全要素生产率的估算与拆分 3. 全要素生产率与企业改革 4. 全要素生产率与可持续经济增长 5. 中国省际全要素生产率增长变化的实证分析 6. 前苏联和亚洲四小龙的案例 7. 影响全要素生产率增长的因素 8. 中国经济增长模式的转变
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Qualit y Satisfy Quality & Satisfy Qualit y Satisfy ＴＱＭ基本觀念
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TPM課程 顧問師：涂順章 2 TPM的定義 ◼ 追求生產系統的最高效率化(總合的效率化) 的企業經營體質為目標。以往TPM的目標， 係強調“藉由改善人與設備的體質，進而改 善企業的體質”，但是現在則當做“建立企業 體質”來表現，而所要建立的企業體質就是 “追求生產系統效率化的極限”，產生最大的 產出，徹底追求零損失。
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Chap3 为什么6S成功而TQM失败 “六標準差” Chap 3 課題 ◼ 課題一：為什麼6成功而TQM失敗？ ◼ 課題二：TQM的十大管理陷阱？ ◼ 課題三： 6的解決方案？ “六標準差”
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