安全生产法律法规培训记录 编号: 培训名称 部分安全法律法规学习 培训班时间 年 月 日 培训内容 1、中华人民共和国安全生产法 2、中华人民共和国消防法 3、中华人民共和国职业病防治法 4、工伤保险条例 5、中华人民共和国特种设备安全法 培训效果 评估 通过本次培训,与会人员均了解了上述法律法规的主要条款要求, 表示今后要按照相关要求执行,达到了培训目的,效果较好。 备注: 记录: 时间: 培 训 签 到 表 日期 会议名称 部分安全法律法规学习 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 公司会议室 部 门 姓 名 部 门 姓 名 备注
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:158 KB 时间:2026-01-27 价格:¥2.00
安全生产培训记录及效果评估表 培训班名称 承包商安全培训 培训班时间 培训内容 1.承包商入厂安全须知; (1)证件佩戴; (2)安全行走; (3)车辆安全; 2.施工事项; (1)一般施工批准; (2)接电要求; (3)危险作业审批; (4)危险作业要求 培训内容详见《承包商安全培训教案》 培训效果 评估 此次培训效果较好,达到预期的目的。通过此次培训使得承包商员 工清楚公司的各项安全管理规定,便于公司安全管理制度的贯彻落实, 能有效的控制承包商作业人员的各种不安全行为。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 部 门 姓 名 部 门 姓 名 备注
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48 KB 时间:2026-02-08 价格:¥2.00
有限空间作业安全培训记录 教育、培训 课题 有限空间作业安全培训 教育、培训 组织部门 日期 教育、培训 地点 公司会议室 起止时间 授课者签名 负责人签名 教育、培训 内容概述 1) 有限空间作业的概念、涉及的领域及危险特性; 2) 有限空间作业的事故类型及事故案例; 3) 有限空间作业相关工作情况; 4) 防范有限空间作业安全事故找作措施。 内容详见《有限空间作业安全培训教案》 参加培训 人员签名
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00
安全生产培训记录及效果评估表 编号: 培训班名称 安全生产责任制培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.安全生产责任制的含义与内容; 2.为什么要全员落实安全生产责任制; 3.事故案例:未落实安全生产责任制的后果,身边常见的安全问题及案例; 4.履行安全生产责任制的结合法律法规要求,不能违章违纪; 5.建立有效的安全生产责任制 6.如何落实安全生产责任制 7.公司《安全生产责任制》。 详见《安全生产责任制培训教案》 培训效果 评估 使得各部门、各级人员掌握各自的安全职责,认真履行职责;提高管理层的安 全责任心。培训效果良好。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 安全生产责任制培训 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 公司会议室 部 门 姓 名 部 门 姓 名 备注
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-02-25 价格:¥2.00
助理业代培训系列 产品与生产流程 ZLYD-04-1 98-9-8 营业人员培训系列 课程目标 能提出饮品事业群现有生产基地及 生产设备种类 能举出所有包装别,容量别,及品 项别产品 能说明至少一种包装别生产流程
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:185 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00
1.3 生产管理诊断 1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层—领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层—管理层) (3)生产现场管理诊断(基层) 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案,可以从以下方面着手: (1)从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 (2)从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分 (3)按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 (1)趋势分析法(定性) (2)期望值法(定量)
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:149 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势 及发展趋势 MBA生产运作管理基本概念 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:328 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
五、JIT与精益生产方式 ⚫ 丰田生产方式,JIT与精益生产方式 ⚫ 精益生产方式的基本理念 ⚫ 精益生产方式的主要方法 ⚫ 精益生产方式下的供应商关系与产品开 发 生产方式的基本概念 生产者对所投入资源要素、生产过 程以及产出的有机组合方式和运营方 式的总称。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:426 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
JIT準時生產技術簡介 主 講: 第一部分:JIT技術及原理
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:89.5 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
生产现场管理与优化 二○○七年元月 目 录 第一章 什么是现场管理 第二章 现场管理的基础——5S
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.24 MB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势 及发展趋势 MBA生产运作管理基本概念 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:328 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00
生产件批准程序 Production Parts Approval Procedure 目的 确定供方是否已经正确理解了顾客 工程设计记录和规范的所有要求,并且 在执行所要求的生产节拍条件下的实际 生产过程中,具有持续满足这些要求的 潜在能力。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:538 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1 大批大量生产与流水线 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 2 学习指南 • 一、学习目的与内容 • 大批大量生产的特点及管理思想 • 掌握流水线生产类型与特征 • 学会计算流水线节拍和流水线的生产效率 • 掌握JIT、和精益生产理论和方法 • 二、学习方法 • 理论联系实际(参观、回忆、小组讨论)
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:104 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
先进生产方式 第一节 现代生产管理发展趋势 第二节 计算机集成制造系统 第三节 准时生产制 第四节 再造工程 第一节 现代生产管理发展趋势 一、当今制造业面临的环境形势 1、产品更新换代加快 2、以消费者为导向的市场机制 3、企业经营国际化 4、经济发展的高科技化
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:293 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工 厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏, 从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已 今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 CWMC 国慧顾问
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:649 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
Master Production Schedule Overview • Define Master Production Schedule • Explain MPS • Discuss How MPS Works • Example From “Real Life” • Brainstorm: How Can MPS Help Your Firm? • Practice MPS Logic
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:431 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
TPM 全员生产保全 -1- 经营革新与 TPM TPM -2- TPM 第一章 TPM 改变经营体质
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:586 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00
TPM全面生产维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生产效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系 TPM
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:324 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00
商品流通企业主要生产经营过程核算 第四章 目 的:了解商品流通企业主要经济业务核算的内容 重点内容:商品购进、销售、储存、费用等账务处理的 基础知识和操作技能 方 法:理论讲解 第四章 商品流通企业主要生产经营过程核算 K J 授课要求 计划时数:4学时
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.03 MB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 12-1 及時生產制度與時間因素 壹、及時生產制度 貳、倒推成本法 參、時間因素 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 12-2 貳、倒推成本法 一、倒推成本法的特點 (一)配合及時存貨制的理念,使原料存貨減少至最 低,故購入之原料直接記於RIP(Raw and In Process)帳戶即「原料及在製品」帳戶。 (二)另外設「物料」科目與原料區分開來。 (三)發生直接人工,記於「加工成本」帳戶中。 (四)發生之製造費用,記於「加工成本」帳戶中。 (五)將「加工成本」轉至「銷貨成本」帳戶中, 或是採用「已分攤加工成本」攤入「銷貨成本」 中,期末結轉實際與已分攤之加工成本,通常 是將差額結轉銷貨成本。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:336 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00
无忧资源:http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 AK-MIS2001生产管理系统 安格国际有限公司 (ANKA INTERNATIONAL LTD.) 无忧资源:http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 服装业生产管理流程图 辅料仓库数据流程图 生产管理系统功能菜单 物料辅料订单管理系统功能菜单 辅料仓库管理系统功能菜单 生产管理系统部分表单 MIL-STD-105D单次抽样计划之标准检验 生产计划流程图 裁床明细流程图 车间分活流程图
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:556 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
例5-1 如何确定生产能力 Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料, 一种是Paul’s口味,另一种是Newman’s 口味。每种口味的沙拉配料有两种包装 样式:瓶装和一次性袋装。公司经理准 备制定一个今后5年的生产计划,以合 理安排设备和劳动力进行两种口味沙拉 配料生产。 解:1.利用预测技术预测每条生产线的两种产品的未来销售 情况 ⚫ 年份 ⚫ 1 2 3 4 5 ⚫ Paul’s口味 ⚫ 瓶装(×1000) 60 100 150 200 250 ⚫ 袋装(×1000) 100 200 300 400 500 ⚫ Newman’s口味 ⚫ 瓶装(×1000) 75 85 95 97 98 ⚫ 袋装(×1000) 200 400 600 650 680
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:273 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
主讲:陈祖林 JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 美国AITA国际职业顾问,注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务:◎企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语:日语 CWMC 国慧顾问
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:532 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
中國生產力中心知識管理 鎔舊鑄新,活絡知識的新動脈; 知識需要管理,是一件很自然的事情 資四甲 A8928015 廖子超 推動知識管理緣起:組織變革 一. 辦公室及工作環境調整 (一) 建立協同作業環境 (二) 電子化的差勤管理系統 (三) 客戶資訊系統 (四) 個人專長系統 二. 高階的策略野心
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:102 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
主生產排程 Master Production Scheduling (MPS) MPS的目的 ◼ 協調各單位的活動,尤其是產銷之間的配 合。 ◼ 驅動其他的計劃,如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 ◼ 衡量各單位的績效。 ◼ 調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客 戶訂單交期。 ◼ 評估計畫變更的影響。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:187 KB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00