- 1 - 生产的五大要素与[5WIH] 加工系列 负荷平衡 加工条件 人 机械 道具 工具 附带装置 周围环境 生产的五大要素 生产对象(What)何物:所制造的产品。 生产主体(Who)谁:制造产品的人和工具等。 方 法(How)如何:去做的方法。 空 间(Where)何处:在何处?搬运到何处? 时 间(When)何时:何时做?或需多少时间? How Why What Who Wher e When 材料 半成品 完成品 何故 为何 地点 适地 时间 适时 深圳南晟德管理顾问有限公司 - 2 - 生产管理的职责 工厂布置 主要机器的使用 主料和辅料的搬运 主要的制造方法 各工序之间的时间预估 各种标准和符号的规定 生产数量及制造日程安排 应用的所有物料和工具 各项必要的记录表单 品质保证体系的布置 成本分析的记录 用最经济的手段完成部署 生产管理的目的 设 生 成 生 备 产 满足客户要求 数 量
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生 产 日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产线工作负荷通知表 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填表
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1 生产件批准程序 Production Part Approval Process PPAP 第三版 英文版为正式版本,中文版为翻译版本。购买英文手册,请联系: Automotive Industry Action Group Carwin Continuous 26200 Lahser Road,Suite 200 Unit 1,Trade Link Southfield,MI 48034 USA 或 Western Avenue,West Thurrock Phone:1-248-358-3003 Grays,Essex,UK,RM 16 1FJ Fax:1-248-358-3253 Phone:44-1-708-861-333 Fax:44-1-708-861-941 中国汽车技术研究中心 译 2001 年 9 月印刷 2 生产件批准程序 (PPAP) 生产件批准程序(PPAP) 1993 年 2 月发布第一版 第二版,于 1995 年 2 月第一次印刷;1995 年 7 月第二次印刷 1999 年 9 月发布第三版 ©1993,©1995,©1997,©1999 版权属于 戴姆勒克莱斯勒,福特,通用汽车公司所有
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生产进度控制表(一) 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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www.3722cnshu.cn 大量管理资料下载 Champion Champion Champion Consulting Consulting Consulting ●●集团 ●●集团 全 全员 员生 生产 产保 保养 养 TTPPM M- -项 项目 目策 策划 划案 案 (草案) 冠卓企业管理顾问有限公司 2003 年 8 月 2 ●●——TPM 企划案 目 目 录 录 企业背景 ....................................................................................... .......................................................................................22 TPM 简介 .....................................................................................2 冠卓 TPM 推行建议 ........................................................................4 课程大纲.......................................................................................5 培训时间.......................................................................................5 培训费用.......................................................................................5 课程讲师.......................................................................................9 讲师辅导的部分企业案例.................................................................10 学员评价.......................................................................................11 内部培训运作流程........................................................................12 1
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:466 KB 时间:2026-03-15 价格:¥2.00
生 产 日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产作业改进建议报告 年 月 日 编号 产品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 月 日共 日 分 析 者 改进原因 改进经过 配合事项 改进建议与方法: 效益分析 批示 审核 报告人
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相关流程 质量 财务 ERP系统 车间生产流程 领料单 质检员 仓管员 仓管员 生产计划制定流程(2) INV WIP 记录生产材料信息 仓库发料 生产员 外协厂商 产品入库 销售发货流 车间任务跟踪和控制 外协加工流程 车间生产需要报废/返工 记录制造费用信息 记录外协加工费用 QA 质量控制点 生产报废/返工流程 在制品质检 记录质量成本 BOM/ROUTING维 护流程
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生产线作业分析表 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
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产 品 质 量 检 验 表(三) 月 日 页 次 制 造 批 号 产 品 名 称 生产数量 时间 标 准 抽 查 记 录 工程 名称 时 分 抽 查 项 目 上限 下限 1 2 3 4 5 6 7 8 平均 组距
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83.5 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00
生产日报表 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未 完 成 数 量 本日生 产 数 量 本 日 未 完 数 量 累 计 完 成 数 量 本 日 花 费 工 时 本 批 累 计 工 量 其他记录 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工号 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工 号 说 明 人 数 工 时 备注 编制人员 流动人数 请假人数 人 事 记 录 实际人员
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产品生产、销售、库存金额统计表 月份 单位: 元 订单金额 生产金额 完成品金额 销售金额 日 期 本日 累计 本日 累计 未生产 金额 半成品 库价值 未完成订 单金额 本日 累计 本日 累计 成品库存
分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:48.5 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00
生产金额日报表 月 日 批号 产品名称 工 作 量 比 率 生产一线 生产二线 生产三线 包 装 工 时 生产 金额 每工 时产 额 生一 生二 生三 包装 单位 售价 工时 产量 工时 产量 工时 产量 工 时 产 量 合 计
分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:71 KB 时间:2026-03-21 价格:¥2.00
生产日报表(范例 A) 年 月 日 制造号码 产品名称、规格 预定生产量 本日产量 累计产量 投入工时 制成品 应到人数 加班人数 请假人数 加班工时 调出人数 异常工时 异常状况报告 调入人数 新进人数 离职人数 人 事 记 录 实到人数 异 常 工 时 记 录 新进职离人员
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生产日报表(范例 B) 部门: 班别: 月 日 生产批号 作业项目 作业人员 工作时间 工时制造数量 每小时单位产量 预计产量 差异 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 出 勤 记 录 男人 女人 男人 女人 男人 女人 说 明 (异常处理说明) 应到人数: 请假人数: 实到人数:
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产品生产明细表 受订日期: 决 策 审 核 制 表 品 名 规 格 及 说 明 数 量 及 尺 寸 规 格 制 造 说 明 包 装 方 法 SHIPPING MARK: 样品 件 SIDE MARK: 区地 港口 交货 日期 承制 单位 订单 号码 制单 编号 项次 名称 规格 数 量 单 位 用量 标准总 用量 单 位 容 许 库 存 量 请 购 量 入 库 发 料 单 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14 15. 核 定 标 准 16 核定项目 裁剪 熔制 品检 包装 合计 17. 计件单件 本批工资 本批工时 工作量比
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生产作业流程程序图 工作单位: 摘 要 表 工作编号: 动 用 现行方法 建议方法 节 省 工作名称: 操 作 〇 工作地点: 输 送 → 绘制人: 时间: 检 验 □ 审核人: 时间: 延 迟 D 存 储 ▽ 距离(口尺) 动 作 工 作 说 明 附 注 输送距离 (口尺) 使用时间 (分) 操作 输送 检验 迟延 存储 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽
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生产日报表(二) 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未 完 成 数 量 本日生 产 数 量 本 日 未 完 数 量 累 计 完 成 数 量 本 日 花 费 工 时 本 批 累 计 工 量 其他记录 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工号 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工 号 说 明 人 数 工 时 备注 编制人员 流动人数 请假人数 人 事 记 录 实际人员
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生产运作程序流程 计划 仓料 入库 加工 料 ….. 检验. 安装 料 ….. 总检 料 ….. 出厂 返修 报废.
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产 品 质 量 检 验 报 告 表 制造批号: 数量 完成日期: 年 月 日 抽样数量: 产品名称 检验员: 电源电压 消 耗 功 率 回 转 速 尺 寸 产 品 规 格 项 次 检 验 项 目 严 重 不 良 数 轻 微 不 良 数 处 置 方 式 及 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 严重不良率 %,轻微不良率 % 不良处理报告: 主管 检验员
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生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 说 明
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生产工人岗位职责 1、目的: 明确生产工人岗位职责,并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产工人 3、职责: 生产工人 4、内容: 4.1 生产工人质量责任制 4.1.1 产品质量是工人劳动的成果,工人对产品质量优劣负有直接责任。 4.1.2 时刻牢记“质量第一”要求,各项操作工序相互配合协调,必须符合 标准文件的有关规定。 4.2 生产工人岗位职责 4.2.1 提高质量意识,以 GMP 为准则,指导厂区内的各项行为、活动。 4.2.2 严格按操作规程操作,有义务提出提高产品质量的合理化建议。 4.2.3 刻苦钻研生产工艺,做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程,懂岗位 操作技能,懂设备保养性能;“三会”即操作动作合格,识别检测准确,保养切 实有效。 4.2.4 遵守规章制度,穿戴整齐,态度严肃,秩序分明,仪器、设备测试操作准确无误, 真实填写原始记录,成品(半成品)数据及时上报工艺员,发扬文明生产精神, 随时做好保洁灭菌工作,生产场地定期进行彻底全面清扫,保持环境卫生。
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经济生产量分析表 产品名称 前三月销 量 (台) 去年同期 销量 (台) 估计每月 销量 (台/月) 估计每日 生产量 (台 / 日) 换线损 失产量 (台) 经济产量 (台) 生产日数 (天) 备 注
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河北飞达塑料股份有限公司 生产任务下达通知单-生产计划 编号: . 第 页,共 页 下达日期: . 编制部门: 销售科 编制日期: . 订单编号 订单编号 订单编号 订单编号 计 划 项 序 号 项 目 1 客户名称 2 产品编号 3 产品名称 4 产品规格 5 需求数量 客 户 要 货 情 况 6 交货日期 7 预留比例 8 库存数量 9 生产数量 10 作业令号 11 入库日期 生 产 入 库 计 划 12 备 注 车间主管 会签意见 编 制 审 核 批 准 分单流程 本单一式三联:(白)销售科,(黄)生产部门,(蓝)供应科。 表单编号: QR/FD-03-01-09
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