天津******有限公司 特种设备专项应急预案 2016 年 7 月 5 日(修订) 编制: 审核: 批准: 1、目 的 为保障公司特种设备的安全运行,优质、安全、高效地完成生产 任务,有效预防特种设备安全事故的发生,及时控制和消除突发性危 害,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和经济损失,促进企业经济 发展,维护社会稳定,并使应急救援工作安全、有序、科学、高效地 实施,根据国家相关法律法规以及公司实际情况,特制定特种设备专 项应急预案。 2、氨的特性 2.1、标识 中文名 液氨 英文名 Liquid ammonia(anhydrous ammonia) 分子式 NH₃ 相对分子质量 17.03 危险性类别: 第 2.3 类,有毒气体;毒性危害程度:中度危害 2.2、主要组成与性状 主要成分: 氨(氨气),气态的氨气通过加压或冷却得到液态氨。 外观与性状:无色液体,有强烈刺激性气味。 主要用途:用作致冷剂及制取铵盐和氮肥。 2.3、健康危害 侵入途径:吸入 健康危害:低浓度氨对粘膜有刺激作用,高浓度可造成组织溶解坏死。 急性中毒:轻度者出现流泪、咽痛、声音嘶哑、咳嗽、咯痰等;眼结 膜、鼻粘膜、咽部充血、水肿;胸部 X 线征象符合支气管炎或支气 管周围炎。中度中毒上述症状加剧,出现呼吸因难、紫绀;胸部 X 线征象符合肺炎或间质性肺炎。严重者可发生中毒性肺水肿,或有呼 吸窘迫综合症,患者剧烈咳嗽、咯大量粉红色泡沫痰、呼吸究迫、谵 妄、昏迷、休克等。可发生喉头水肿或支气管粘膜坏死脱落窒息。高 浓度氨可致眼灼伤;液氨可致皮肤灼伤。 2.4、急救措施 皮肤接触:立即脱去被污染的衣着,应用 2%硼酸或大量清水彻底冲
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安全生产风险分级管控与隐 患排查治理双重体系工作 双体系 学习内容 风险分级管控 隐患排查治理 两个方面 企业较大危险 因素辨识管控 提升防范事故 能力行动计划
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安全 教育培训 立足新的起点,迈上新的征程,开创新的辉煌! 03 1 要我安全、我要安全、我会安全 安全生产基础知识 3 目录 5 临时用电 4 安全事故原因分析 2 国家相关法律法规
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开工第一课 2020年河北省全省从业人员安全生产专题 河北省应急管理厅“开工第一课” 安全——是对所爱的人最好的叮嘱 一切应以安全与健康为原则 众志成城,攻坚克难!做好防护人人有责! 2020 河北省应急管理厅 开工第一课
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2026年5月1日起正式实施 GB 46768-2025《有限空间作 业安全技术规范》解读 制定背景及意义 标准框架和主要内容 典型事故案例及分析 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB 46768—2025 有限空间作业安全技术规范 Technlcal speellicatioo of nork safety in confloud spoces 目 录 第一部分 第三部分 第二部分 2025-10-31发布 圆家标接花暮篁委员 2026-05-01实施 发 布 2 1
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商品流通企业主要生产经营过程核算 第四章 目 的:了解商品流通企业主要经济业务核算的内容 重点内容:商品购进、销售、储存、费用等账务处理的 基础知识和操作技能 方 法:理论讲解 第四章 商品流通企业主要生产经营过程核算 K J 授课要求 计划时数:4学时
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——新《安全生产法》9月1日实施—— 新《安全生产法》解读 中华人民共和国主席令 第八十八号 《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国安全生产法>的 决定 》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次 会议于 2021 年6 月10 日通过,现予公布,自 2021 年9 月1 日起施行。 中华人民共和国主席 习近平 2021 年6 月10 日
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1 运作管理系列讲座 流程管理 南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@sina.com} Mobile:13852281675 Office: 3597505 2 Ford传统流程: 1、采购部门向供货商发出订单,并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货,福特的验收部门收检,并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时,供货商将产品发票送至应付款部门, 当且仅当“订单”,“验收报告”以及“发票”三者一致时,应付款部门才能 付款。而往往,该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上,从而造 成了人员,资金和时间的浪费。 案例:福特北美汽车公司付款流程重组
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安全管理“三管三必管” 培训课件 生 命 至 上 人 民 至 上 “三管三必须”解读 2 前 言 1 如何落实“三管三必须“ 3 典型案例分析 4 目 录 CONTENTES 生 命 至 上 人 民 至 上
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安全意识培养和行为安全管理 ● 铸安公益课件 安徽省应急厅铸安志愿服务队 宣 2023年10月 重点关注——你身边易发生不安全行为的23种人员 •1、热衷冒险不计后果的“大胆人” •2、冒失莽撞的“勇敢人” •3、吊儿郎当的“马虎人” •4、满不在乎的“粗心人” •5、心存侥幸的“麻痹人” •6、投机取巧的“大能人” •7、固执己见的“倔强人” •8、牢骚满腹的“情绪人” •9、难事缠身心事重重的“忧愁人” •10、急于求成的“草率人” •11、心神不定的“心烦人” •12、习惯违章的“固执人” •13、凑凑和和的“懒惰人” 14、带病工作的“坚强人” 15、休息不好的“疲惫人” 16、更换岗位的“改行人” 17、酒后上岗的“不醉人” 18、力不从心的“老工人” 19、初来乍到的“新工人” 20、受了委屈的“气愤人” 21、不求上进的“抛锚人” 22、单纯追求任务指标的“效益人” 23、盲目听从指挥的“糊涂人” 思考: 你的身边是否也有这 些类型的人?
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