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生产管理文件集合-生产进度安排控制

生产进度安排控制 制造号码 产品名 称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 货日期 原 订 修 订 修 订

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生产管理文件集合-生产成本核算

生产成本核算 制造完工日期 产品名称: 规格: 出产数量: 单位: 缴库通知编号: 原料名称 规 格 领 料 单 号 码 单 位 数量 单价 金 额 物 料 名 称 规格 领 料 单 号 码 单位 数量 单价 金 额 耗 用 原 料 直 接 原 料 合计 耗 用 材 料 直 接 物 料 合计 直 接 人 工 已分配制造费用 成 本 汇 计 单 位 成 本 制 造 单位 日期 工 时 数 工 资 率 金额 工时数 分 摊 率 金 额 项 目 金 额 金 额 备 注 直接原料 直接物料 直接人工 已分配制造费 用 合计 合计 缴库记录 出货记录 备   缴 库 日 期 缴 库 单 号 缴 库 数量 日期 厂商 发 票 号码 数 量 注 经理 会计 制

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历年经营状况

历年经营状况 说明 年度 85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 备注 金 额 营 业 额 成长率 金 额 投 资 额 成长率 金 额 净 利 成长率 金 额 员 工 数 成长率 净利率 周转率 投资报酬率 亿 5 4 3 2 1 净 利 率 % 15 10 5 报 酬 率 % 60 40 20 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度

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生产管理安排核对

生产管理安排核对 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1.材料供应完全 电 2.已开始生产 子 3.生产程度 控 4.主作业完成 制 5.整体完成 6.已检验调整 电 力 机 械 6.已试验修正 附 属 工 程 6.已测度完毕 1.已开始安装 总 2.装配程度 装 3.已妥善 配 4.试验完毕

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生产管理文件集合-进货日期

进 货 日 期 编 号 FNJ0302 共 1 页 第 1 页 年 月 日 编 号 料 号 品名规格 厂 商 数 量 消 单 备 注

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生产管理知识-作业站布置设计

作业站布置设计 日 期 页次 编号 部门 作业 说明 作 业 左手工作 使用工具样板 右手工作 使用工具样板 时间 说 明 作业站布置设计 比例 :每格 审核 分析

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生产管理文件集合-目标实施检查

目标实施检查 姓名: 职务: 单位: 重 点 目 标 次 序 各目标 百分率 目标名称 达成基准 截至本月份 达到程度 目 标 达成率 达成目标的成绩评 价或未完成中间目 标的差异原因分析 今后工作重 点与措施 上级主管指 示事项 说明事项:1、本除成果评定当月外,须按月于某日内填报,第一联送推行小组,第二 联主管存查,第三联自存。 2、经理、厂长、主任以上主管免填此。 主管盖章: 本人盖章:

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标准作业时间订定(2)

标准作业时间订定 日 期 页数 工作部门 产品或加工件名称 作业单元说明 使用设备 工具样板 观测值 评比 计算值 标准时间 日产量 审核 分析

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生产管理知识-包装说明(范例B)

包装说明(范例 B) 客 户 名 称: 数 量: 制造单号码: 包装日期: 产 品 名 称: 交运日期: 包 装 说 明: 装箱数量: 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 商标说明: SHIPPING MARK: SIDE MARK

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作业标准时间研究(3)

作业标准时间研究 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B C D E 技术水准 努力程度 工作环境 核准 订定者

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产品蓝图管理

产品蓝图管理 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书 清 点 记 录

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生产管理知识-生産进度控制

生産进度控制 制造编号 预计日程 至 産品名称 生産数量 本计划 负责工 程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高 速记录 开始工 日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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生产过程检验标准(二)

生产过程检验标准(二) 产品编号 产品名称 预定日期 年 月 日 拟 订 者 审核者 项次 管 理 点 管 理 事 项 说 明 管 理 标 准 检 验 方 法 抽 样 比 不 及 格 处 置 方 式 □ 初订 □ 修订

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生产管理文件集合-产品生产前检查

产品生产前检查 页次 检 核 项 目 数 量 工作负责人 预计完成日 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6 材 7 料 8 供 9 应 10 模 1 具 工 2 具 设 3 备 配 4 合 5 技 6 术 1 问 2 题 3 4

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生产管理文件集合-产品尺寸

产 品 尺 寸 本 厂 型 号 客 户 客 户 型 号 填日期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制

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企业安全生产相关格-工作分工跟进工具

序 号 工 作 项 目 完 成 标 准 完 成 时 间 责 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作分工跟进工具

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环境清洁检查

四 I04 环境清洁检查 部门: 日期: 检查者: 检查结查 项次 检查项目 地点 责任者 整理 整顿 清洁 标示 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 评 语 经理: 主管: 制: 说明:检查结果符号: √优, △尚可, ╳差。

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企业安全生产相关格-车间原、辅料消耗结存

产品 车间主任: 核算员: 仓管员: 车间原、辅料消耗结存 年 月 编 码 品名 规格 上期结存 本期领用 本期消耗 单位 产品 产品 产品 产品 仓管员: 会计: 辅料消耗结存 月 本期消耗 期末结存

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标准作业时间评定〈一〉

标准作业时间评定(一) 日期 页次 工作部门: 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析

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领用维修工具

广州雪峰冷藏物流有限公司 总务部公告系统 G22021230002 维 修 工 具 领 用 申请人: 日期: 名 称 规 格 数 量 备 注 万用 电烙铁 十字批 一字批 十字批 一字批 摄 子 斜口钳 尖嘴钳 吸锡棒 锁 合 计 制: 批准: 领用人:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41.5 KB 时间:2026-04-06 价格:¥2.00

各部门生产良品率控制

各部门生产良品率控制 制造号码 全厂 产品名称 生产数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率 产 量 良 品 100 90 80 70 60 产 出 率 日期

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安全员全套资料-5-13.安全培训记录效果评估(全员消防演练)

安全生产培训记录及效果评估 (全员消防演练) 编号: 培训班名称 全员消防演练 培训班时间 年 月 日 培训内容 消防演练。模拟起火点为仓库,接到疏散指令后,各工作小组,如疏散组、 救护组、义务消防队分工合作,各司其职,引导疏散,扑灭“火灾”。 培训效果 评估 全体参加演练的员工,态度积极主动,按照消防演练部署,完成各自任务, 能够做到有条不紊。本次消防演练效果显著。 培训中不足 的改善措施 培训中的不足: 1、有些职工安全意识淡薄,还需要继续加强学习。 改进措施: 1、演练由安全生产委员会专人负责,做到业务明确,责任落实。 2、安委会加强安全生产相关知识教育,加强员工安全理念教育。 备注: 制: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 部  门 姓 名 部  门 姓 名 备注

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-04-08 价格:¥2.00

清扫、清洁效果检查

清扫、清洁效果检查 序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 公共场所 ●垃圾多、无人管(1 分) ●有人管、但不整洁 (2 分) ●基本整洁,有少量脏物 (3 分) ●比较整洁(4 分) ●整洁、无脏物(5 分) ●现场观察 等 2 办公台 (作业台) ●物品、文件、工具、台 面脏乱(1 分) ●物品、文件、工具、台 面比较脏乱(2 分) ●基本整洁(3 分) ●比较整洁(4 分) ●整洁(5 分) ●观察现场 3 设备工具 ●脏乱(1 分) ●较脏乱(2 分) ●基本整洁(3 分) ●较整洁(4 分) ●整洁(5 分) ●观察现场 4 窗、天花 板、墙面 ●长久失修、也未打扫、 清洁(1 分) ●修理不及时、不常打 扫、清洁(2 分) ●基本整洁(3 分) ●比较干净(4 分) ●干净、明亮(5 分) ●观察现场 5 洗手间 ●严重失修、脏乱、臭味 薰天(1 分) ●失修、较脏乱、有臭味 (2 分) ●基本干净(3 分) ●比较干净(4 分) ●干净、明亮无异味(5 分) ●观察现场 6 仓库 ●垃圾长久未清脏乱(1 分) ●较脏乱(2 分) ●基本干净(3 分) ●比较干净(4 分) ●干净、整洁(5 分) ●观察现场

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营业目标管理(预定及交货动态)

营业目标管理(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员 营 业 目 标 本月被 取 消 本 月 底 未 交 量 预计受订量 实际受订量 月 份 品 名 (大类) 单 位 数量 金额 数量 金额 达成 率 差 异 原 因 数 量 金 额 30日内 约 定 交 运 30—60 日约定 交运 60日以 上约定 交运 合 计 主管 核阅

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企业安全生产相关格-工艺

% 温度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## % % % % Mpa 配合比 干燥 ℃ Hr 上升后 Kg/Mpa Sec 压力 时间 % 真空镀 配合比 Mpa 数量 干燥 真空镀 ℃ 热压后 内封后 ℃ Hr 卷绕后 热压后 内浸漆后 内浸漆后 备注: 热 压 条 件 内 浸 漆 外 浸 漆 卷绕后 中心值

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:47 KB 时间:2026-04-10 价格:¥2.00