职业经理人资格认定培训 生产管理复习题 1 职业经理人复习题 企业生产运作管理 一、是非判断题（每题 1 分） （ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。 （ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。 （ v ）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。 （ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。 （ v ）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。 （ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。 （ v）7.看板系统是一个有形的控制系统，它由卡和容器所组成。 （ x）8.生产运作战略规定企业的产品和服务提供的具体生产周期和批量。 （ x）9.生产运作战略制定中的特殊能力分析就是对企业产能的特殊条件的分析。 （ x）10.基于质量战略就是要求制造过程中的保证高质量。 （ x）11.大量生产方式能取得低成本的生产，因此可以解决成本与批量、交货期的矛盾。 （ v）12.并行工程强调团队的合作。 （ v）13.并行工程展开要求保证良好的沟通条件。 （ x）14.时段式 MRP 结构中的物料清单（BOM）解决的是什么时候下定购指令的问题。 （ v）15.敏捷方式建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。 （ x）16.准时制（JIT）的核心内容就是生产过程中按必要时间加工制造产品。 （ v）17.“看板”方式，能对流程环节中出现的废品进行控制。 （ v）18.大规模定制其核心是完全按照用户需求实现产品（服务）定制生产。 （ x）19.供应链管理面向的对象是物流、资金流、信息流。 （ x）20.为解决供应链中的“牛鞭效应”，可以采用多节点控制补充供货的办法。 二、单项选择题（每题 1 分） 1.成本领先战略要求积极地建立起达到有效规模的（B ），以大大低于竞争对手的产品成本获取价 格竞争优势的一种战略。 （A） 生产成本 （B） 生产设施 （C） 生产控制 （D） 生产计划 2.生产的规模经济性主要由下列哪种因素起作用而产生：（ D）。 （A） 分工与专业化 （B） 政府政策的支持与鼓励 （C） 大型组织的抗风险能力 （D） 大量投资的高回报率 3.并行工程主要是应用于（ A ）的一种方法。 （A） 研发设计过程 （B） 制造过程 （C） 销售过程 （D） 生产运作过程 4.生产过程的准时性是指生产过程的（ A ）都按后续阶段和工序的需要生产。 （A） 各阶段 （B） 各层次 （C） 各市场 （D） 各部门 5.在传统的生产系统中，工厂的效率是用（ D ）来考核的。 职业经理人资格认定培训 生产管理复习题 2 （A） 产品合格率 （B） 车间设备利用率 （C） 工人的劳动效率 （D） 时间创效值 6.物料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于它的构成要素是（ C ）。 （A） 工艺路线 （B） 组生产计划 （C） 产品结构 （D） 库存信息 7. 准时生产方式中的诸多手段都是围绕( C )而展开的。 （A） 提高效率 （B） 让用户满意 （C） 彻底排除浪费 （D） 提高产品竞争力 8.大规模定制的模式中，( B )扮演了重要的角色。 （A） 减员增效 （B） 技术创新 （C） 精益生产 （D） 及时交货 9. 大量生产方式的单调化与( C ) 相矛盾。 （A） 员工的弹性需求 （B） 员工的理性化需求 （C） 员工的丰富化需求 （D） 员工的个性化 10.使生产同步化就要有稳定的日产出率，流水线生产是以接近恒定的（ C ）进行生产的。 （A） 生产时间 （B） 生产计划 （C） 生产率 （D） 生产管理 11.ＪＩＴ生产作业计划的主要特征是它只向（ D ）下达计划。 （A） 加工工序 （B） 毛坯工序 （C） 外协及供应部门 （D） 最后环节 12.20 世纪 70 年代发生了一场石油危机，它告诉人们（A ）危及了世界经济的健康发展。 （A） 大量生产方式 （B） 准时生产方式 （C） 精益生产方式 （D） 单件生产方式 13.要实现大规模定制的最好方法是（B ）。 （A) 生产工艺的柔性化改造 （B) 产品种类的多样化提供 （C) 建立能配置成多种最终产品的模块化构件 （D) 进行准确的市场细分 14.为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C ）。 （A) 敏捷工程 （B) MTPⅡ （C) 并行工程 （D) 顺序工程
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第 1 页 共 6 页 监理安全技术交底 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《建 筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、 法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作 业中重大伤亡事故的发生对施工中的安全管理工作作出如下交 底： 1、 建设工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产 管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人 员，专职安全员应符合《建筑施工单位安全生产管理机构设置及 专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理 机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员的执业证书和安全 生产考核合格证书上报监理部。 2、 施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制 度应包括：安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检 查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度。 3、 特种作业人员（电工、电焊工、起重机操作工、起重信 号工、等高加设人员、安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等） 必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作 业操作资格证书后，方可上岗作业。 第 2 页 共 6 页 4、 开工前施工项目部应对施工现场的危险源进行识别、评 价并确定重大危险源上报总监理工程师。 5、 危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案；专 项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门 的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较 大分部分项工程管理办法》对于需要专家论证的分部分项工程， 施工单位应组织不少于 5 人的专家组，对专项施工方案进行论证 审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证 审查报告修改完善专项施工方案。 6、 施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急 救援预案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应 急救援预案应包括下列内容：建设工程重大危险源的辨识、风险 评价；应急救援指挥部的组成，联络方式，各部门、岗位和有关 人员的职责，应急救援行动的指挥和协调；安全事故通告和报告 的方式、程序、限时和内容；保证应急救援人员、设施与设备、 救援医院等应急救援资源及时到位措施；安全事故的评价、救援 响应、信息发布、事故恢复等程序；应急救援预案的培训与演练， 评审与修订。 7、用电设备在 5 台及 5 台以上或设备总容量在 50KW 及 50KW 以上者，应编制用电施工组织设计。施工现场临时用电方案，并及时 报审、组织实施，必须按“三级配电两级保护”要求设置电箱，做到“一 第 3 页 共 6 页 机、一箱、一闸、一漏电保护”，动作电流动作时间符合规定要求，无 电缆拖地、使用花皮线等违规现象。在施工现场专用的电源中性点直 接接地的 220/380V 用电线路中必须采用 TN-S 接零保护系统，电气设 备的金属外壳必须与保护零线连接。施工现场临时用电必须建立安全 技术档案。制定电器安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定、 电气维修检查制度，电工交接班记录、接地电阻测试记录和漏电开关 测试记录。施工临时用电的装、维修、巡检、拆除必须由专业电工完 成。 8、 现场须设有符合国家标准的安全警示标志，认真做好 “四口”、“五临边”防护，正确使用安全“三件宝”，防护设施齐全、有 效，加强高处作业等危险源施工管理。有防高处坠落、防物体打击、 防职业病发生的有效防护措施。 9、 工地使用的起重机械须经有资质的检测机构进行检测， 合格后方可使用，井架卷扬机质保资料齐全，由专业施工单位按 施工方案搭拆，总包施工单位项目技术负责人组织验收，验收表 上相关负责人签字齐全并按施工进度向项目监理部报验 10、 在建工程禁止闲杂人员、小孩进入施工现场，现场作业 区、办公区、生活区分开。宿舍内无电线乱拉和私接现象，无电 炉等禁用品，责任人分区负责。 11、 脚手架、模板支撑等工程施工前必须有专项施工方案，
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