作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明： 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0．15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极 努 力 +0．12 很努力 +0．10 努力+0．05 正常+0．0 不 努 力 - 0．10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0．04 很好+0.03 良好+0．01 平平 0 ．0 恶劣-0．04 审核 订定人
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鲜 活 食 品 采 购 日 报 表 店名： 年 月 日 本 日 本 月 累 计 商品名称 （系列商 品） 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预定 订 购 率 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预 定 订 购 率 管理 签核
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产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，图表 张，试制产品 件
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采 购 部 日 报 表 年 月 日 实 绩 备注 时间 地区名 供应厂商 联系人 要 件 处 置 订购 进货 付款 时 刻 项 目 处置内容 今日的意见 明日的预定 在 公 司 业 务 同业动向 连络事项（退货抱怨）
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进 料 检 验 报 表 检 验 日 期 : 编号：QR －4 0 判定 品 名 规 格 数 量 供应 商 抽检 数 不良 数 不良原因 允 收 拒 收 挑 选 备注 检验人员： 责任人：
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内定新进职员的职前教育日程表 月份 教育步骤 内 容 □附送公司简介 □附送业绩报告书 □附送商品目录 □内定庆祝会 □叁观会 □内定者和辅导的恳谈会 10 月 ˉ 12 月 第 1 阶段 提高对公司的关心、 培养归属意识 □内定者和管理者的恳谈会 □附送职员教育的教材 □与内定者父母的恳谈会 □回答内定者内心不安的集会 □集训 □讲习会派遣 1 月 ˉ 3 月 第 2 阶段 培养社会人的心理 准备、营业员应有的基本礼仪 □提出报告 4 月 第 3 阶段 基础研修 □入社典礼 □研修 5 月 第 4 阶段 现场研修 □研修 备 注
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标准作业时间评定表（二） 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间 至 产品名称 工作名称说 明 项目分析 机器名称 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记录 分 析 记 录 记录次 数合计 平 均 频 率 最高频 率 最低频 率 频率 审核 分析员
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商品交货日报表 编号： 年 月 日 商 品 内 容 委托出货 编 号 出 货 地 点 货品样式 个数 件数 大分类 中分类 小分类 数量 交货地点 保险 备 注
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进度更改记录表 月份 更改范围 日 期 订单 号码 更改通 知号码 数 量 延 长 制 法 取 消 进 度 更改原因 更改说明 影响生产
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作业日报表（范例 B） 年 月 日（星期 ） 作业日报 单 位 报告人 主 管 批 示 时 间 内 容 所要时间 摘 要 9 时 10 时 11 时 12 时 13 时 14 时 15 时 16 时 17 时 时间外 备 注
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设备保养状况月报表 部门 日期 设 备 名 称 编 号 应 有 时数 故 障 次数 故 障 时数 可 用 时数 主 要 故 障 说 明 审核 填表
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第一节 库 存 日 报 材 料 进 库 日 报 表 编号： 年 月 日 名 称 单位 数 量 原 库 存 量 现 有 存 量 供 应 厂 商 备 注 填 表： 审核： 制表：
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设 厂 计 划 （八） 九、动力设备计算 类 别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供应量 管线长度 供应量 起 讫 长度 1 2 3 4
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进 帐 日 报 表 年 月 日 地 区 进 帐 入 进 帐 明 细 款 项 销售过于不足 进帐不足金额 现金 礼券 费用 银行汇入 转帐 进帐总额 回收款 超 过 不 足 日 日 日 小 计 总 计 回收额过于
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劳保用品发放记录表 发放物品名称 序号 发放日期 安全帽 手套 反光背心 接收人 工种 发放人 备注 劳保用品发放管理 一、 发放原则 1、 凡属施工过程中起保护员工生命安全和身体健康则予以配发 相应的劳保用品。 2、 根据劳动条件，本着最低需求和节约使用的精神，对不同工种、 不同条件，发放不同的劳保用品。 3、 从事多工种生产作业的员工，劳保用品按其担负的主要工种予 以发放。 4、 标准规定内虽然有劳保用品，但实际工作中不需要者劳保用品 则不予发放。 二、 发放、管理 1、 所有的劳保用品由公司统一进行采购。 2、 要建立、健全劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度，定 期或不定期检查劳保用品执行情况。
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材 料 验 收 日 报 表 年 月 日 合 格 品 不 合 格 品 受理号码 订购号码 交货厂商 品 名 规 格 数 量 数 量 受领者 数量 处 置 摘 要
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新产品技术管理 产品费用预算表 支 出 计 划 专案名称 费用类别 预 算 月 月 月 月 月 月
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原物料日报表 产品名称： 批 号： 年 月 日 采购别 组 件 号零件名称 规 格 单 价 数 量 供应厂商 内购 外购 所需时间 说 明
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件工资幅度调查表 部门 别 抽 查 统 计 日 期 名 称 作业名 作业件数 作业工 实发工时 每工时工 补 贴 原因分析 采 取 无 小 量 新 品 对 策
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作业时间与计件工资标准表 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 号 作业单元及说明 调整系数 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 时 间 计 件 1 2 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资 工 资
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进 货 日 报 表 年 月 日 日 计 月 计 余 额 供应商编号 供 应 商 进货净额 收支金额 进 货 金 额 进货退货 折让金额 净 进 货 金 额 余购金额 未 结 清 票据余额 总 债 务 余 额
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作业检查表 班 别 检查员 月份 检查事项 检查时间 检查记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注：使用记号：V 妥善× 故障 △需改善
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UEP 的建立 PAGE：0/24 UEP 的建立 PAGE：1/24 目录 引言 2 UEP 培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP 里新的组织结构的关键要素 5 PSA 集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP 的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立 UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21
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产 量 记 录 表 年 月 日 班 别 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早 班 中 班 夜 班
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工 段 工 作 日 报 班组 工段长 年 月 日 工 作 时 间 工作单号码 工 作 说 明 件数（单位：件） 起讫时止（时、分） 时数（单位：小时）
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