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07班组长安全职责详细讲解

班组长安全培训 目录 班组的概念及职能 班组长的安全职责 班组长安全例行事 班组新员工安全管理 班组安全记录本填写规范 班组危险源管理 7 班组安全事故应急救援 8 班组长应规避的安全风险

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安全培训PPT-08班组级安全培训

班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:16.7 MB 时间:2025-10-12 价格:¥5.00

14如何当一名优秀的班组

如何当一个优秀的班组长 2018.02 在学习中成长 在创新中发展 更多知识请扫码关注 安全小课桌

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02班组夏季四防安全培训

夏季“四防”安全培训 目录 一 防汛 三 防中暑 二 防雷击 四 防火

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27 班组长日常工作管理培训

班组长一日工作管理 01 什 么 是 管 理

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工贸生产企业安全制度-班组台账文档

班前会议及派班记录本 年 月 日            班       星期 一、派班人布置生产任务(包括作业地点、人员、工作量) 二、布置安全注意事项及对作业地点的事故隐患处理方法 本班在册人数:              主持会议人: 实际到会人数:              派 班 人: 说明:1.支撑对象:*****公司《作业过程管理制度》;2.适用范围:公司各 单位班前会议及派班;3.要求:各单位班组组长每日填写,用完以旧换新,由各 单位安全员到安全科领用;4.各单位保存,保存期限三年。        工安全确认表 年 月 日              地点: 序号 确 认 内 容 确认结果 班前 班中 班后 确认人签字: 反页: 存在问题     采取措施    执行人    完成时间 说明:1.支撑对象:*****公司《作业过程管理制度》;2.适用范围:公司各 单位岗位现场安全确认;3.要求:各单位岗位作业人员每日对现场安全情况进行 确认填写,用完以旧换新,由各单位安全员到安全科领用;4.各单位保存,保存 期限一年。

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08班组级安全培训

班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识

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19 企业班组文化建设

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12 班组安全标准化

班组安全标准化 2025-09-26 细思极恐 我们必须不断学习,否则我们将被学习者超越

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18 班组“十字安全管理法”

落实危险预防 确保作业安全进行 —— 班组安全“十字”管理法 落实危险预防 确保作业安全进行 ❖ 生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分,是企业管理素质的集 中表现。通过现场管理的好坏,可以判断出企业员工的素质和企业的 管理水平,产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企 业生产管理的前沿阵地,所以,做好班组生产现场管理,落实危险预 防,确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。 ❖ 上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组,全组14人,其中 外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大 型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。 ❖ 几年来,我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想,严格遵守 “冲压作业安全管理法”,连续两年实现了安全生产无事故。获得集 团公司“工人先锋号”的称号。

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01班长如何做好班组安全管理工作

班组安全 2016/9/7 班长如何做好 班组安全管理工作 目录 1 班长安全角色认识 2 如何控制人的不安全行为 3 如何控制物的不安全状态 4 如何控制环境的不安全状态

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19-三级安全考试(班组级)

新职工上岗考核试卷(班组级) 姓名 部门 得分 问答题。(25 分*4=100 分) 1、请说出你班组所生产所涉及的原料有哪些?(涉及到锅炉、配电等岗位的可以不用写) 2、根据你车间的工艺特点,说出你班组可能存在的危险因素或可能受到的伤害有哪些? 3、写出本岗位的安全职责? 4、写出你岗位存在的安全设施、个人防护用品有哪些?

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17 班组级安全培训

班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识

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安全培训PPT-08班组级安全培训

班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识

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班组安全管理资料合集-班(组)长安全责任目标考核表

班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称: 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标: 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况: 15 组织本班(组))开展学习操作规程活动。 10 每天利用上班前 15~20 分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做 好记录。 15 认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。 10 保 证 项 目 50 分 组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 15 执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。 5 认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。 5 检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。 5 参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 5 合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组) 人员在生产中的安全和健康负责。 5 一 般 项 目 30 分 制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。 5 安全 总结 被考核人 : 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:

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22 精益班组七大任务介绍(11P PPT)

精益班组架构设计及职责规划 精益班组七大任务

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28 班组安全文化建设

2025 -09- 26 班组安全文化建设 安徽金源热力工程有限公司 2014年6月 2025-09-26 班组安全文化的建设 • 企业安全文化具体意义 • 班组安全文化建设的重要性 • 班组安全文化素质的建设 • 班组安全生产的管理建设 • 结束语

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:6.61 MB 时间:2025-10-29 价格:¥5.00

13 现代班组长安全管理培训4

安全管理体系 一、什么是职业安全健康管理体系? —— OSHMS: Occupational Safety & Health Management Systems OSHMS是采用质量管理体系(QMS),环境控制管理体系 (EMS)相同的原理和方法,对用人单位的职业安全健康绩效进行持续 改进的一套标准,是20世纪90年代初在国际上兴起的现代安全生产管 理模式。它ISO9000、ISO14000等标准化管理体系一起被称为后 工业化时代的管理方法。

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09班组安全管理方法

班组安全管理方法 主要内容 辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理

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04班组长综合安全能力提升培训

储备班组长 EHS培训 课程纲要 一、安全生产形势法律法规 二、安全管理知识 三、公司主要安全管理制度 四、主要安全风险防范措施 五、消防、电气、交通安全 六、事故案例 七、环保管理 八、体系管理 九、职业健康管理 十、常见伤害急救手册

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:13.3 MB 时间:2025-11-01 价格:¥5.00

26 班组、车间反三违安全培训课件

微信公众号:每日安全生产 车间班组反“三违”安全行为养成 十 第一节 车间班组反“三违 一 . “三违”定义 违章指挥 违章作业(操作) 违反劳动纪律

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21 危险化学品生产企业班组长安全培训

班组长安全生产培训 险 化 学 品 生 产企业 班组是化工企业最基层管理组织,是组织生产、 执行各项规章制度、落实企业意志、工作任务的最 小基本单元,是安全生产的第一道防线。 班组建设是企业强基固本、提高效益的源头, 班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业 管理中起着至关重要的作用。 前 言

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06如何创建安全管理标准化示范班组

如何创建安全管理标准化示范班组 2 请您注意以下事项 ⚫ 请记住安全出口位置 ⚫ 请勿在教室内吸烟 ⚫ 上课时间请您勿: ——接、打电话(手机请关闭 或处静音状态) ——交谈其他事宜 ——随意进出教室 ⚫ 上课时间欢迎您: ——提出问题和积极回答问题 参互动 ——随时指出授课内容的不当 之处 ⚫ 谢谢您的合作!

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2-班组级安全培训

班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识

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班组安全建设制度及全员参-6员工参制度

职工参制度 为增进职工的安全意识、发挥职工的潜能,提高我矿的安全管理 水平,顺利实现各项安全生产目标指标,矿山实行职工参管理制 度。 职工参管理范围包括我矿关于安全、健康等各项安全管理事 务。 1、职工参管理可采用参加职代会、座谈会、研讨会等形式。 有权利以各种方式参管理并提出意见及建议。 2、安全科负责收集并反馈职工关注的安全、健康事项,处理相 应安全问题时应成立问题解决小组,小组成员由安全管理人员或涉及 职工代表及相关方构成。 3、安全生产委员会对职工参安全生产管理的效果进行综合测 评,并对表现优异者给予奖励和表扬,从而激励全体职工更加努力参 ,共同为我矿的安全发展献计献策。 4、职工参管理提出有创意的意见并取得显著效果的,安全科 应对其实施适当奖励,奖励依据参照《安全奖惩制度》。

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