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62.供电所安全生产工作计划

Print 供电所安全生产工作计划   导语: 工作计划 是针对每个项目所指定方向规划,在项目实施过程中起 到了引导作用,下面由小编为大家精心收集供电所安全生产工作计划,我们一 起来看看吧~!   二零 XX 伊始,按照农电局党委安全生产工作部署要求,坚持以人为本和全 面协调可持续发展发展观,坚持“安全第一,预防为主”方针,牢固树立“安全 生产责任重于泰山”观念,强化对安全生产工作领导,以确保顺利完成 XX 年 安全生产责任目标。   围绕上述要求和目标,重点抓好以下几个方面工作:    (一)加强安全生产基础工作   夯实安全生产基础围绕建立安全生产长效管理机制,实现全所安全生产状况稳 定好转这一总体目标,以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培 训工作体系为重点,全面推进安全生产监督管理体系建设,夯实安全生产基础。加 强施工现场管理,在农网施工和业扩施工中,施工作业人员要严格执行上级有关安 全生产政策和指示以及各项 规章 制度 ,对各自安全生产负责。做到“三不伤 害”杜绝习惯性违章,遵守劳动纪律,不断提高安全意识和自我保护能力。认真执 行“两票”和标准化作业指导卡。对施工中发现违章、违规行为,严格按照职工绩 效考核 细则 进行考核,对发生安全事故,要坚持“四不放过”原则,对当事人 和相关领导进行从严处理。    (二)加强安全规程培训   提高员工安全意识所里每个季度组织全所职工进行一次《安全工作规程》及 有关技术规程培训,提高每位员工全生产知识和技术水平,使每一位员工在施 工作业中,自觉遵守着 规定 ,配带安全用具,细心听取工作负责人交待工作( 操作)任务。对于有违反安全规程及分工不明确时,以及没有采取安全措施不得 匆忙开工,对违章作业和违章指挥,有权制止并拒绝执行。    (三)加强线路、设备巡视检查   做到防患于未然加强对线路、设备巡视检查力度,在做好春、秋检工作. 同时,加大平时检查力度,每位台区承包人员都要利用抄表机会,每月对所承 包台区线路设备进行一次常规检查,做到及时发现及时处理,防止事故扩大,尽量 减少人员伤亡和财产损失,以确保供电可靠性。同时,做好交通安全工作 ,让每一位员工做到“高高兴兴上班,平平安安回家”。   安全是电力行业永恒不变主题。安全是一种态度,是对人生认真负责态度 。安全是我们创造财富、创造幸福前提。当我们在工作空闲时,应该想想孩子天 真笑容,爱人牵盼眼神,父母温馨叮咛。想想这一切,你将对安全有另一番 理解,它不再是墙上标语,不再是身心负担,而是工作动力,幸福本源。

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87.百日安全生产活动实施工作计划

Print 百日安全生产活动实施工作计划   为了进一步加强安全管理工作,强化安全意识,促进安全生产目标实现,确 保我公司安全生产无事故,结合我公司实际情况,开展以“突出重点,着力整改, 完善措施,强化管理”为重点“百日安全生产活动”,各部门要查找安全工作薄 弱环节,加强全面管理,开展好本次活动。    一、指导思想   开展“百日安全生产活动”指导思想是:以全面贯彻国家有关法律法规,坚持 “安全第一,预防为主”方针,建立健全各项规章制度,落实好安全责任制。进一 步树立安全工作常抓不懈要制,完善措施,管理到位,彻底消除安全隐患,确保 广大员工生命和公司财产安全,维护公司正常生产。    二、活动主题:   认真学习和完善各项安全制度,提高安全防范意识,彻查安全隐患,遏制安全 事故发生。2008 年 6 月国家安全月活动主题:“治理隐患,防范事故”    三、组织机构(开展“百日安全生产活动”领导小组)   组长:待定   副组长:待定   成员:各部门课长及负责人   领导小组办公室设在管理安管课,具体负责抓好日常事务工作。    四:目标任务:   1、把开展“百日安全生产活动”员工工作相结合起来,组织认真学习,坚持“ 谁主管,谁负责”,“谁管辖范围,谁负责”,全面落实公司内各个方面,各个环 节,各个岗位安全责任制,确保工作落到实处。   2、更新教育内容,创新教育手段,进一步开展危害性预防教育,警示教育, 自防,自救能力教育等为重点安全教育活动。注重教育实效性。    五、活动工作重点和主要内容   (一)完善安全工作保障体系   1、成立此次“百日安生产活动”工作领导机构和安全生产委员组织机构,各领 导成员要明确目标任务,落实责任。   2、完善相关安全责任制度,各级领导签定安全生产责任制,部门员工之 间也签定安全生产责任制,把责任落实到各层次。   3、完善各项安全规章制度,不断建立健全安全管理制度,确保安全管理各个 环节监管到位(需建立制度:安全教育培训制度、各项机器操作规程、消防管理制 度、职业卫生健康管理制度、危险化学品管理制度、厂外车辆人员管理,安全 检查和会议制度、安全生产奖惩制度、应急救援预案)   (二)重点排查整改隐患   1、由安全生产委员会组织集中一次安全隐患大检查,同时要坚持对重点部位 和重点环节定期或不定期检查,要坚持开展岗位安全隐患自查。   2、结合我公司实际情况工作,对员工住宿楼,设施设备,用电安全等为重 点,加强排查项次,对查出问题现场提出整改意见,能执行整改当场进行整改 ,组织进行安全专题检查。   3、切实做好消防安全工作,坚持消防工作日巡查,月检查,配备完善消防设 施和器材,保证安全疏散通道畅通无阻,加强对电路检查,防止因漏电,线路老 等问题引发火灾,对提出问题,及时整改。   4、认真整治隐患,加强隐患整改管理,并按要求在规定期限内检查落实整 改,对无力整改隐患应及時报告,对于新发现隐患要及时按要求整改。   (三)切实加强安全教育   1、通过公司宣传栏,黑板报,标语等地,广泛宣传消防,用电,交通,饮食 卫生等方面法律规章或安全常识,营造良好安全文化氛围。   2、充分发挥开早会优势,牢固树立“时时讲安全、处处讲安全”意识;提 高员工防范技能。   3、在培训室播放安全生产事故案例,消防安全知识,提高员工对安全防范, 让大家意识到安全问题应时刻小心注意,不仅上班注重安全,下班后也不能掉以轻 心,认真做到安全工作万无一失。   (四)突出工作重点   1、加强领导,确保活动正常开展,对活动要进行部署和要求,抓好活动 发动,组织,检查考核,做到有布置,有活动,有总结,确保活动广泛深入开展 。

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组织机构职责-安全生产责任制修订

各级安全生产责任制度 一、 公司主要领导安全生产责任 公司董事长 公司董事长对公司安全生产工作全面负责,是公司安全生产第一责 任人。其职责是: 1 批准公司职业健康安全管理体系和安全生产责任制度。 2 批准公司安全生产规章制度和操作规程。 3 领导公司安全生产委员会,决策公司安全生产重大事项。 4 批准设立公司生产经营规模相适应安全生产监督管理机构,配备 必要资源。 5 保证公司安全生产投入有效实施。 6 督促、检查公司安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 7 主持制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。 8 及时、如实报告生产安全事故。 9 决定重大安全生产奖惩事宜。 公司总经理 公司总经理对公司安全生产工作负全面领导责任。其职责是: 1 贯彻执行国家和地方有关安全生产法律法规和政策。 2 组织审定和实施公司职业健康安全管理体系和安全生产责任制。 3 组织审定公司安全生产规章制度、操作规程及奖惩制度。 4 主持公司安全生产委员会会议,协调解决安全生产重大问题。 5 拟订和保持公司职业健康安全管理控制目标。 6 落实公司安全生产必要资源投入。 7 督促、检查公司安全生产工作,及时消除事故隐患。 8 及时、如实报告生产安全事故。 9 向公司党政联席会报告公司安全生产情况,听取对安全生产工作意 见。 10 提出重大安全生产奖惩建议。 公司生产副总经理 1 协助总经理具体负责公司安全生产管理工作,对公司施工项目安全 生产工作负主管领导责任。 2 组织实施国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范和政策。 3 组织草拟、更新公司职业健康安全管理体系文件和安全生产规章制 度,并督促实施。 4 组织和领导公司定期安全检查,对存在严重事故隐患项目,做出 停工决定。 5 督促检查各级领导、各职能部门安全职责落实情况和职业健康安全责 任目标分解、落实情况。 6 领导公司职业健康安全教育培训工作。 7 主持较大及以上生产安全事故应急救援预案实施,并参调查处理。 指导一般生产安全事故应急救援,参调查处理。 8 负责组织公司安全生产和文明施工竞赛,总结推广先进经验。 9 向总经理汇报公司安全生产工作。 公司经营副总经理 1 在承接施工任务前,对影响安全生产特殊工程组织进行评审,重大 事项报请公司主要领导决定。 2 主持审查拟承接工程安全措施费用投标报价。 3 在主持审查工程承包合同时,应审查安全生产方面内容。 公司行政副总经理 1 对公司消防、治安、职业病防治工作负主管领导责任。 2 落实国家和地方有关消防和职业病防治法律法规、标准规范和政策。

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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-安全检查及隐患整改管理制度

安全检查及隐患整改管理制度 1.目 为监督各项安全制度实施,制止违章作业,整改隐患,预防事故发生, 建立良好安全生产秩序,改善职工作业环境和劳动条件,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各类安全检查。 3.依据 依据《中华人民共和国安全法》、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施 导则》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》等。 4.职责 各单位根据《安全检查计划》职责要求做好公司各类检查。 5.安全检查形式内容 5.1 安全检查形式包括:综合性检查、季节性检查、专业性检查、日常检 查和节假日检查。各种安全检查均应按相应安全检查表逐项检查,建立安全检 查台帐,并责任制挂钩。。 5.2 综合性隐患排查是指以保障安全生产为目,以安全责任制、各项专业 管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点,各有关专业和部门共同参全 面检查。以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参全面安全检查。厂级 综合性安全检查每季度一次,车间级综合性安全检查每月一次。 5.3 专业检查主要是对危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装 置、防火防爆、防尘防毒、工艺操作、劳动防护用品、监测仪器等进行专业检查。 专业检查每半年一次。 5.4 季节性隐患排查是指根据各季节特点开展专项隐患检查,主要包括: (1)春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点; (2)夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点; (3)秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点; (4)冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。 5.5 日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人 员应认真履行岗位安全生产责任制进行交接班检查和班中巡回检查,各级管理人 员应在各自专业范围内进行日常检查。日常隐患排查主要对关键装置、要害部位、 关键环节、危险源检查和巡查。 5.6 节假日检查主要是对节假日前对装置生产是否存在异常状况和隐患、备 用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、公司保卫、应急 工作等进行检查,特别是要对节日期间干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修 力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。 6、安全检查实施 6.1、各类安全检查应制定安全检查计划,例行检查前检查牵头部门提出申 请,公司领导审批,得到批准后实施。 6.2、检查使用安全检查表应明确编制单位、审核人、批准人。 6.3、各种类型安全检查表,其牵头部门应组织评审,得到批准后,对参 加检查人员进行培训,留有培训记录。 6.4、各种检查结果均责任制挂钩,录入责任考核中。 6.5、对于检查发现隐患根据第 7 条规定进行整改。 6.6、每次检查结果及时填入检查台账,备查。 7.隐患整改 7.1 隐患分级 事故隐患可按照整改难易及可能造成后果严重性,分为一般事故隐患和重 大事故隐患。 7.1.1 一般事故隐患,是指能够及时整改,不足以造成人员伤亡、财产损失 隐患。对于一般事故隐患,可按照隐患治理负责单位,分为班组级、基层车 间级、公司级。 7.1.2 重大事故隐患,是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损 失隐患。 7.2 隐患治理 7.2.1 对排查出各级隐患,由安全员向责任部门下发隐患整改通知书,做 到“五定”,并将整改落实情况纳入日常管理进行监督,及时协调在隐患整改中

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-A.5 安全检查表分析(SCL+LEC)评价记录

表 5-1 安全检查表分析(SCL+LEC)评价记录 (记录受控号)单位:设备一队 岗位:电修 风险点(区域/装置/设备/设施)名称:化肥皮带机 No: 现有控制措施 序 号 检查项 目 标准 不符合标准情 况及后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 L E C D 评价 级别 管 控 级 别 建议新增(改进)措 施 备注 1 行走轮 轮胎转动灵活, 胎纹正常、主 轴无弯曲现象 胎纹磨平,主轴 弯曲 做好日常 防腐、润滑; 更换变形 主轴 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 2 电缆 电 缆 外 皮 良 好,无变形破 裂 电缆绝缘损坏, 变形、漏电 做好日常 监测,对电 缆损坏处 进行包扎, 必要时更 换新电缆 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 3 6 3 54 4 级 蓝 3 皮带 皮带运转良好, 不跑偏;皮带 无裂纹、老化 皮带开裂、老化 做好日常 监测保养, 及时更换; 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 4 皮带电 机 电机接线盒密 封良好;电机 温度正常; 线盒密封不好、 电机超温 做好日常 保养监测, 及时更换 损坏元件 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 3 6 3 54 5 级 蓝 5 按钮及 开关 按钮动作良好 开关有效 按钮失效 做好日常 监测,及时 更换损坏 元件 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 6 配电箱 柜 内 有 无 异 柜内有异味、元 做好日常 加强日常巡 学习点检规 戴安全帽; 1 6 1 6 5 级 蓝 分析人:冯伟 日期: 审核人: 申作峰 日期: 审定人: 日期: 填表说明:1、审核人为所在岗位负责人,审定人为上级负责人或车间主任。2、评价级别是运用风险评价方法,确定风险等级。3、管控级别是指按照附录 A.7 风险等级对照表规定对应原则,划分重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红、黄、黄、蓝”标识。 (记录受控号)单位:设备一队 岗位:电修 风险点(区域/装置/设备/设施)名称:码头前沿门机 No: 味、元件有无 损坏、端子排 有无过热现象 件外观有异常、 线路有过热现 象 监测,除 尘、紧固电 气连接点、 及时更换 损坏元件 视检查 程和相关标 准 穿绝缘鞋。 7 电缆插 头 插头端子整洁 无过热现象 插头变色、过热 做好日常 监测,及时 更换损坏 插头 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 8 照明 各照明灯正 常、无闪烁 照明损坏 做好日常 监测,及时 更换损坏 元件 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 9 梯步、 栏杆 坚固可靠、无 变形脱焊 脱焊、锈蚀 做好日常 监测,提前 焊接加固 加强日常巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 现有控制措施 序 号 检查项 目 标准 不符合标准情 况及后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 L E C D 评价 级别 管 控 级 别 建议新增(改进)措 施 备注 1 岸电箱 岸电箱顶盖周 围基础牢固、 顶 盖 塌 陷 、 变 形、错位、出线 检 修 时 仔 细检查、作 加 强 日 常 巡 视检查、避免 学习点检规 程和相关标 戴安全帽; 穿绝缘鞋。 开作业票、 停电,对岸 3 6 3 54 4 级 蓝

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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-12.双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

第 1 页 共 2 页 风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度 1 目 通过将“两个体系”考核结果员工工资薪酬相挂钩,以严格执行加油 站制定各项风险分级管控和隐患排查治理管理制度,杜绝各类违章现象, 引导员工建立风险分级管控和隐患排查治理双体系,保障员工人生安全。 2 范 围 加油站所有员工及相关方成员。 3 职 责 安全管理人员负责一般风险分级管控和隐患排查治理活动考核奖惩及 业务相关方风险分级管控和隐患排查治理活动执行监督考核;重大风险分级 管控和隐患排查治理责任事项考核报负责人审批。 4 个人考核办法 (1)奖励 ①在生产经营中,模范地遵守加油站风险分级管控和隐患排查治理双体 系规定各项安管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患、纠正违章、 提出合理化建议,避免了重大事故发生或在事故中积极投入事故抢险,方 法得当,减少了人员伤亡和财产损失职工,给予奖励。 ②加油站奖励分为通报表扬、奖金、晋升工资等形式。 (2)处罚 ①风险分级管控和隐患排查治理管理网络和制度不健全,不认真执行和 落实风险分级管控和隐患排查治理双体系文件要求,应予通报批评,限期整 改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予 50~100 元处罚。 ②部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失 1 万元以上,对部门第一 责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予 50~200 处罚。 ③发生重伤、群伤以及直接经济损失 5 万元以上无伤亡事故,对部门 第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予 100~1000 处 罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。 ④生死亡以及直接经济损失 10 万元以上无伤亡事故,对部门第一责任 人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予 1000~5000 处罚,有直 第 2 页 共 2 页 接责任或情节严重者按相应制度执行。 ⑤安全管理人员有下列情形之一,应给予 50~500 元扣款,有直接责 任或情节严重造成事故,同时承担相应事故责任。 A.岗位管辖范围内各项风险分级管控和隐患排查治理不到位,记录不完 整。 B.隐患整改不及时、防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操 作规程。 C.对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场 记录)。 D.隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放 过”原则及时处理。 E.风险分级管控和隐患排查治理培训不到位。 F.不认真执行和落实风险分级管控和隐患排查治理双体系管理制度条款。 ⑥生产作业人员(含有违章行为管理人员)有下列情形之一,应给 予 50~500 元经济处罚,造成事故承担相应事故责任: A.不认真履行工作职责,工作中违纪违规。 B.风险分级管控和隐患排查治理制度执行不严,无完整记录。 C.伪造设备运行记录、风险分级管控和隐患排查治理记录等记录。 D.生产作业过程中,不按安全规程要求使用、维护劳保用品。 E.不认真执行风险分级管控和隐患排查治理双体系管理规定和安全操作、 维修规程。 (4) 员工年底两个体系考核不合格,次年基本工资不得增长,并根据考 核情况最高可降低 5%。 5 记录表格 《风险分级管控和隐患排查治理责任制考核记录表》 《风险分级管控和隐患排查治理责任制考核奖惩汇总表》 青岛庆明加油站 2017 年 10 月 06 日

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.关于印发“职业卫生管理制度和操作规程”通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】 号 关于印发“职业卫生管理制度和操作规程” 通知 公司全体员工: 根据《中华人民共和国职业病防治法》及相关规定,用人单位应当建立、 健全职业卫生管理制度和操作规程。为加强公司职业病防治工作,落实用 人单位职业病防治主体责任,保障员工职业健康,特印发公司“职业卫生管 理制度和操作规程”。请大家严格遵照执行。 特此通知 附件:1.职业病危害警示告知制度; 2.职业病危害项目申报制度; 3.职业病防治宣传教育培训制度; 4.职业病防护设施维护检修制度; 5.职业病防护用品管理制度; 6.职业病危害监测及评价管理制度; 7.建设项目职业卫生“三同时”管理制度; 8.劳动者职业健康监护及其档案管理制度; 9.职业病危害事故处置报告制度; 10.职业病危害事故应急救援管理制度; 11.岗位职业卫生操作规程。 202_年 XX 月 XX 日 附件 1: 职业病危害警示告知制度 为了有效预防、控制和消除职业病危害,防止发生职业病,切实保护 单位员工健康及其相关权益,根据《中华人民共和国职业病防治法》有关 规定,制定本制度。 一、警示告知 1.公司应当在产生职业病危害作业岗位醒目位置,设置警示标识、 警示线、警示信号、自动报警、通讯报警装置、警示语句和中文警示说明。 2.存在或产生高毒物品作业岗位,按照《高毒物品作业岗位职业病危 害告知规范》(GBZ/T203-2007)规定,在醒目位置设置高毒物品告知卡。 3.有毒、有害及放射性原材料或产品包装必须设置醒目警示标识和 中文警示说明。 二、公告栏告知 在公司门口、作业场所、劳动者经常停留场所醒目位置处设置公告 栏,职业卫生管理人员负责公告有关职业病防治规章制度、操作规程、 职业病危害事故应急救援措施、求助和救援电话号码。职业病危害因素检 测、评价结果公布于工作场所。 三、劳动合同告知 1.公司新员工签订劳动合同时,履行合同告知义务,把职业病危害告 知作为劳动合同必备条款告知劳动者。 2.员工在已订立劳动合同期间,因工作岗位或者工作内容变更,从事 所订立劳动合同中未告知存在职业病危害作业时,公司应向员工如实 告知,现所从事工作岗位存在职业病危害因素,并签订职业病危害因 素告知补充合同。 3.在劳动者签订劳动合同,或者变更劳动者工作岗位或工作内容时, 没有履行告知义务,或者采用隐瞒、欺骗手段不予告知,劳动者有权 拒绝从事存在职业病危害因素作业。

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化工行业-质量部安全责任书-部门班组长责任书(分析)

成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年 职业健康、安全、消防环境目标责任书 (质量管理部、品质保证部) 一、总体目标 为确保实现公司 202X 年“九零五控二达标”职业健康、安全、消防、 环境目标,分析检验组 向部门承诺:围绕公司职业健康、安全、消防、环 境目标,保证严格履行公司赋予安全、消防、环保职责,全面完成公司 下达职业健康、安全、消防、环境各项目标。质量管理部、品质保证部 特 分析检验组 签订本目标责任书。 二、职业健康安全、环保方针 遵纪守法,全员参,预防为主,降低安全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展,提升安全、环境意识。 三、班组目标及控制指标: (一)班组目标 环境目标 1. 综合废水、废气、噪声等污染物达标排放,其中: 废气执行《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996 表 2 中二级标准; 执行《污水综合排放标准》GB8978-1996 三级标准; 噪声排放厂界执行《工业企业厂界噪声标准》(GB 12348-90)Ⅲ类标准; 2. 危险化学品废弃物回收处理率 100%; 3. 对生产污水指标监测率 100%; 4. 一般环境污染事故为零。 职业健康安全目标 1. 人身轻伤及以上责任事故为零; 2. 一般火灾(爆炸)事故为零; 3. 一般交通事故为零; 4. 中毒事故为零; 5. 爆炸事故为零; 6. “三标一体化”体系外审无严重不符合项。 (二)支撑安全生产目标主要过程控制指标: 1、实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安 全操作规范化,逐渐杜绝各类违章行为,保持职业安全健康管理体系 有效运行。 2、定期对本班组作业指导书进行修订,保证其符合作业安全要求。 3、班组管辖内主要负责人、特种作业人员、新从业人员和员工安全 培训教育率达到 100%,且学时符合法规规定。保持班组特种作业人员有 效持证上岗率达到 100%。 4、严格按化学品生产单位八大作业安全规程要求进行作业前分析, 保证作业票合格率 100%。 5、严格对公司内污水排放前检测工作,保证污水排放符合国家相 关要求。 6、对本班组定期进行安全工器具检查,保证安全工器具合格率 100%。 7、应急救援设施装备、个体防护用品及员工劳动保护用品配备率 完好率达到 100%。 8、从事接触职业危害因素作业人员参加计划周期内职业健康体检 率达到 100%。 9、保证本班组每月组织安全检查不少于 2 次,对生产安全事故隐患在 规定期限内整改完成率达到 100%。 10、班组安全活动每月不少于 2 次,每次活动时间不少于 1 学时。 11、每月至少召开 1 次安全生产专题例会;每季度对安全工作进行全

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安全管理资料-4附着式整体和分片提升脚手架工程安全技术交底GDAQ330304

附着式整体和分片提升脚手架工程安全技术交底 GDAQ330304 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、架体按规范搭设剪刀撑,每层满铺脚手板,设高度不少于 180mm 踢脚板; 三、落实架体安全防护设施,离建筑物间隙控制在 150mm 之内,间隙设活动盖板遮盖; 四、保证架体高出工作面规范高度,以满足施工安全防护要求; 五、提升、降落统一指挥,各岗位人员必须坚守岗位,不得擅自离岗; 六、总控制开关人员必须服从总指挥调度,除总指挥外,任何人不得指挥控制台工作; 七、提升前全面检查并清除一切障碍物,提升后全面检查各部件连接是否符合要求; 八、验收合格方可进行作业,未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。 九、在使用过程中,脚手架上施工荷载必须符合设计规定,严禁超载,严禁放置影响局部杆件安全集 中荷载,建筑垃圾应及时清理。 十、脚手架只能作为操作架,不得作为施工外模板支模架。 十一、使用过程中,禁止进行下列违章作业: (一)利用脚手架吊运物料; (二)在脚手架上推车; (三)在脚手架上拉结吊装线缆; (四)任意拆除脚手架杆部件和附着支承结构; (五)任意拆除或移动架体上安全防护设施; (六)塔吊起吊构件碰撞或扯动脚手架; (七)其他影响架体安全违章作业。 十二、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止提升脚手架。 十三、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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2高支模模板支架工程安全技术交底GDAQ330202

高支模模板支架工程安全技术交底 GDAQ330202 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、按照高支模方案要求作业。 三、作业前应先检查使用工具是否安全牢固,作业条件及基础是否符合安全要求。 四、严格按照层高超过 5m 高支模模板支架安全施工方案进行搭设,不合格材料、扣件不准使用。 五、支架立杆底部应设置底座或垫板并设置纵横向扫地杆,立杆上扣件应交错布置,支架立杆应竖直设置, 2m 高度垂直度允许偏差为 15mm。 六、立柱接长严禁搭接,必须采用对接扣件连接,相邻两立柱对接接头不得在同步内,且对接接头沿竖 向错开距离不宜小于 500mm,各接头中心距主节点不宜大于步距 1/3。 七、所有单立柱支撑应在底垫木和梁底模板中心,并应底部垫木和顶部梁底模板紧密接触,且不得承 受偏心荷载。 八、模板支架四边中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑,由底至顶连续设置。 九、传递钢管等材料时,严禁碰、触、压电源电线。 十、扳手、扣件、螺母应放入工具袋,不准抛扔。 十一、模板尺寸准确,安装模板必须及时钉(扣)顶牢固,不得留松板或浮板,预留孔口应及时盖板封闭 牢固。 十二、使用手持电钻、电锯应符合安全用电要求,如有故障,应先拉闸断电,送机修组维修,不准擅自检修。 十三、遇有六级阵风或大雨应停止作业。 十四、架设完毕必须严格验收,不合格不准进行下道工序作业,不准边加固边上钢筋边绑扎钢筋作业,严 防坍塌事故发生。 十五、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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3深基坑工程安全技术交底GDAQ330103

深基坑工程安全技术交底 GDAQ330103 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、严格执行施工组织设计和安全技术措施,不准擅自修改。 三、基坑开挖前,应先检查了解地质、水文、道路、附近建筑物、民房等状况,做好记录,开挖过程经常 观测变化情况,发现异常,立即采取应急措施。 四、作业前要全面检查开挖机械、电气设备是否符合安全要求,严禁带“病”运行,基坑现场排水、降水、 集水措施是否落实。 五、作业中应坚持由上而下分层开挖,先放坡(先支护),后开挖原则,不准碰损边坡或碰撞支撑系统或 护壁桩,防止坍塌,未支护前不准超挖。 六、基坑周边严禁超荷载堆土、堆放材料设备,不得搭设临时工棚设施。 七、基坑抽水用潜水泵和电缆电线应绝缘良好,接线正确,符合三相五线制和“一机、一闸、一漏、一 箱”要求,抽水时坑内作业人员应返回地面,不得有人在坑内边抽水边作业,移动泵机前必须切断电源。 八、汽车运土,装载机铲土时,应有人指挥,遵守现场交通标志和指令,严禁在基坑周边行走运载车辆。 九、基坑开挖过程,应按设计要求及时配合做好锚杆拉固工作。 十、基坑开挖到设计标高后,坑底应及时满封闭,及时进行基础施工,防止基坑暴露时间过长。 十一、开挖过程,如需石方爆破,应制定包括药量计算专项安全作业方案,报公安部门审批后才准施爆, 并严格按有关爆破器材规定运输、领用、存放和管理(包括遵守爆破作业安全规程)。 十二、夜间作业应配有足够照明,基坑内应采用 36V 以下安全电压。 十三、深基坑内应有通风、防尘、防毒和防火措施。 十四、作业人员必须沿斜桥道上落基坑。 十五、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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安全员全套资料-4附着式整体和分片提升脚手架工程安全技术交底GDAQ330304

附着式整体和分片提升脚手架工程安全技术交底 GDAQ330304 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、架体按规范搭设剪刀撑,每层满铺脚手板,设高度不少于 180mm 踢脚板; 三、落实架体安全防护设施,离建筑物间隙控制在 150mm 之内,间隙设活动盖板遮盖; 四、保证架体高出工作面规范高度,以满足施工安全防护要求; 五、提升、降落统一指挥,各岗位人员必须坚守岗位,不得擅自离岗; 六、总控制开关人员必须服从总指挥调度,除总指挥外,任何人不得指挥控制台工作; 七、提升前全面检查并清除一切障碍物,提升后全面检查各部件连接是否符合要求; 八、验收合格方可进行作业,未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。 九、在使用过程中,脚手架上施工荷载必须符合设计规定,严禁超载,严禁放置影响局部杆件安全集 中荷载,建筑垃圾应及时清理。 十、脚手架只能作为操作架,不得作为施工外模板支模架。 十一、使用过程中,禁止进行下列违章作业: (一)利用脚手架吊运物料; (二)在脚手架上推车; (三)在脚手架上拉结吊装线缆; (四)任意拆除脚手架杆部件和附着支承结构; (五)任意拆除或移动架体上安全防护设施; (六)塔吊起吊构件碰撞或扯动脚手架; (七)其他影响架体安全违章作业。 十二、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止提升脚手架。 十三、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.关于印发“职业卫生管理制度和操作规程”通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】 号 关于印发“职业卫生管理制度和操作规程” 通知 公司全体员工: 根据《中华人民共和国职业病防治法》及相关规定,用人单位应当建立、 健全职业卫生管理制度和操作规程。为加强公司职业病防治工作,落实用 人单位职业病防治主体责任,保障员工职业健康,特印发公司“职业卫生 管理制度和操作规程”。请大家严格遵照执行。 特此通知 附件:1.职业病危害警示告知制度; 2.职业病危害项目申报制度; 3.职业病防治宣传教育培训制度; 4.职业病防护设施维护检修制度; 5.职业病防护用品管理制度; 6.职业病危害监测及评价管理制度; 7.建设项目职业卫生“三同时”管理制度; 8.劳动者职业健康监护及其档案管理制度; 9.职业病危害事故处置报告制度; 10.职业病危害事故应急救援管理制度; 11.岗位职业卫生操作规程。 202_年 XX 月 XX 日 附件 1: 职业病危害警示告知制度 为了有效预防、控制和消除职业病危害,防止发生职业病,切实保护 单位员工健康及其相关权益,根据《中华人民共和国职业病防治法》有关 规定,制定本制度。 一、警示告知 1.公司应当在产生职业病危害作业岗位醒目位置,设置警示标识、 警示线、警示信号、自动报警、通讯报警装置、警示语句和中文警示说明。 2.存在或产生高毒物品作业岗位,按照《高毒物品作业岗位职业病危 害告知规范》(GBZ/T203-2007)规定,在醒目位置设置高毒物品告知卡。 3.有毒、有害及放射性原材料或产品包装必须设置醒目警示标识和 中文警示说明。 二、公告栏告知 在公司门口、作业场所、劳动者经常停留场所醒目位置处设置公告 栏,职业卫生管理人员负责公告有关职业病防治规章制度、操作规程、 职业病危害事故应急救援措施、求助和救援电话号码。职业病危害因素检 测、评价结果公布于工作场所。 三、劳动合同告知 1.公司新员工签订劳动合同时,履行合同告知义务,把职业病危害告 知作为劳动合同必备条款告知劳动者。 2.员工在已订立劳动合同期间,因工作岗位或者工作内容变更,从事 所订立劳动合同中未告知存在职业病危害作业时,公司应向员工如实 告知,现所从事工作岗位存在职业病危害因素,并签订职业病危害因 素告知补充合同。 3.在劳动者签订劳动合同,或者变更劳动者工作岗位或工作内容时, 没有履行告知义务,或者采用隐瞒、欺骗手段不予告知,劳动者有权 拒绝从事存在职业病危害因素作业。

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生产管理知识-生产系统管理模式评价(DOC 7页)

生产系统管理模式评价 赵忠华 (沈阳工业学院经贸分院,沈阳,辽宁, 110015) 摘要 随着企业间由过去产品竞争向能力竞争 转变,生产系统作为企业竞争之本, 出现了诸 多管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价 目和评价内容基础上, 给出了生产系统技术 经济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价 方法,以为企业生产系统构建、更新、改造及其 创新升级提供决策支持。 关键词 生产系统 模式 评价 1 引言 随着国际、国内市场竞争加剧、科学技术迅猛发展、 产品更新换代速度加快及市场需求持续多变,现代企业 经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应变化,企业 间竞争已由过去产品竞争转向能力竞争,企业更加注重 自身素质核心能力修炼和提高。为此,生产系统作为企 业竞争之本相继诞生了各种各样管理模式,如基于“泰 勒制”和“福特制”大批大量流水式生产系统,基于成组 技术(GT)成组生产系统,面向零部件生产系统(POPS), 基于优化生产技术(OPT)规划生产系统,柔性制造系统 (FMS),基于独立制造岛(IMI)联合制造岛生产系统,计 算机集成制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)精益生产(LP) 体系,敏捷制造系统(AM),以及新近提出可重构分散网 络化生产系统,以 CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式、 FMS+JIT+MRPII 模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、 FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表世界级生产制造系统 (WCM)等。面对诸多生产系统管理模式,企业在进行生产系 统构建、更新、改造及其创新升级时,应从哪个角度和 哪些方面来评价生产系统,又应采取怎样方法进行选择性 评价?本文试图对此作些初步研究。 2 评价目和内容 2.1 评价目 评价宗旨是促进企业由以往产品竞争向能力竞争转 变,提升企业迅速抓住变化着市场机会,并据此开发生产 新产品能力,这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞 争优势和健康持续发展首要一步。具体评价目是: (1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略 一致性和贡献性; (2)确保生产系统所生产出产品满足目标市场需求并 获得竞争优势; (3)确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠 而经济生产出预定产品,实现生产要素质组合比 例关系最佳化,以尽可能少投入获得最大可能产出,同 时,在实现系统功能目标相同或相近多种管理模式中作出 最优选择; (4)为企业生产系统构建,更新,改造及其创新升级 提供依据和决策支持。 2.2 评价内容 评价范围划分为单个管理模式纵向评价和在单个模式 纵向评价基础上对多个管理模式横向评价。纵向评价包括系统 技术经济评价和功能目标评价两个方面,横向评价侧重于 多个管理模式间比较选择性评价,如表 2—1 所列,各评价 方面主要评价指标(项目)如下: (1)生产系统技术经济评价项目:投资回收期,净现值, 内部收益率。 (2)生产系统功能目标评价指标:创新柔性,保证质 量,生产成本,生产弹性,按期交货,在这一部分评价中还 应考虑绿色制造这一评价指标。 (3)生产系统间选择性评价方法:加权评分法。 3 评价方法 3.1 生产系统技术经济评价 (1)投资回收期,又称投资偿还期或返本期,是从项目 投建之日起,用项目各年净收益将全部投资收回所需年 限。其中按是否考虑资金时间价值又可分为静态投资回收 期和动态投资回收期。 表 2-1 生产系统管理模式 评价内容 生 产 系 统 管 理 模 式 评价 范围 评价方 面 M1 M2 M3 M4 …… 纵 向 评 价 生产系 统技术 经济评 价 投资 回收 期 净现 值内部 收益 率

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生产管理知识-工作说明书-工业工厂类

工业工厂类 生产部经理、生产科科长、设备动力科科长、计划统计科科 长、质保部经理、质检科科长、质管科科长、计检员、质检 员、开科车间主任、木工车间主任、油漆车间主任 生产部经理 岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作指挥、指导、协 调、监督、管理权力,并承担执行公司规程及工作指令 义务; 管理责任:对其分管生产管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部全面工作,组 织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任 务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切营销、计划、 财务、质量等部门工作联系,加强有关部门协作配合 工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管 理制度拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全 环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组 织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,营销部门密切配 合,确保产品合同履行,力争公司生产任务全面、超额完 成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新 产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高 公司产品市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项 工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始 记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生 产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排 设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生 产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降 低生产成本;

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制造资源计划(MRP)准时制生产(JIT)(doc 19)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 JIT 和 MRP by AMT 黄炜编译 作者评论 这篇文章是超越了它那个时代。在 1987 年国际 APICS 会议上,当它被接受并 提出时,只得到了一般性关注。我想这那时环境有很大关系,那时大多数 APICS 成员都选择了靠在 JIT 阵营一方或 MRP 阵营一方。相反,这篇文章提出 每个人都应兼顾两方,这种观点那时流行观点是相违背。然而,十年以后, 人们对 JIT 和 MRP 集成却表现了强烈兴趣。 介绍 制造资源计划和准时制生产各有各优点。但要恰当混而用之,实践人员必须 理解两者原理。一些企业有运行模型来证明这一点,但这只有经过大量测试 和错误之后才能得到,这篇文章提出了制造资源计划(MRP)准时制生产(JIT) 固有冲突一些基本设想,并说明了它们实际解决方法。 本文不是 MRP 或 JIT 概述,而是关于两者实际集成本质讨论。JIT,从更广 泛意义来说,它包括了一个制造企业所有各个方面。 虽然许多特别问题需要做讨论,但本文就 MRP 和 JIT 有计划重点讨论方面包 括: 混合模型计划 没有车间定单 MRP 倒冲原料发送 车间存货仓位 需求拉动(看板) 简化物料清单和工序 规划单元 提前期和定单数量减少 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 软件修改 供应商和顾客相联结 超过二十多家 A 级制造资源计划企业使用 JIT 制造技术,它们实践提供了本 讨论基础。 本文对于 MRP 实践人员来说是极有价值,因为他们正在寻求实际可行方法 以集成 JIT 到他们现有 MRP 系统中去。另外,它对那些在对这两个概念上有疑 惑人来说也是有帮助。如对 MRP 或 JIT 原理有实际运做理解,将有助于获 得本讨论全部价值。 制造资源计划(MRP)MRP 是对制造企业所有资源作有效计划一种方法。它能 理想提出部件运行计划,资金财政计划,并有一种回答 What-if 问题模 拟能力,它是由种种功能组成,彼此相连。如:做营业计划,做销售和交易计 划,做需求计划,做主生产计划,做粗能力计划,做原材料计划,做生产能力计 划和原材料执行支持系统。这些系统输出将被集成到财政报告中去,如经营 计划,采购报告,运输预算,现金中库存估计,现金流量表,等第。MRP 还被 有效定义为基于网络管理系统,从组织一般意义来说,或许还是最好(系 统)。 每一个 MRP 系统核心是物料需求计划(MRP)棗时间段相关需求计划,不 管是 MRP 还是 MRP 最终都不会专门来讨论,它们都是制造体系构建要素。在这 方面书和文章中,对此将有更好,更集中,详细讨论。 可是,标准形式 MRP 有七个前提假设,一般会使得使用 MRP 用户在实施 JIT 时感到困惑。必须分明这些前提假设是对还是错,在某些变化情况下, 如 MRP 一个 JIT 制造环境协调运做情况,必须理解并恰当运用这些前提假设。 这七种前提假设是: 1.有主生产计划,并能在物料清单中体现。 2.在计划时就有物料清单了。

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6S推行管理规定doc6)

6S”推行管理规定 1 目 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全工作场所和空间环境,使 公司生产管理及文化建设提升到一个新层次。 2 适用范围 本制度适用于公司制造部。 3 职责 3.1 生产科负责对公司制造部各部门“6S”管理推行工作进行检查和监督。 3.2 各部门负责对本部门“6S”管理工作进行不懈宣传贯彻,制定本部门 “6S”管理检查表,并严格进行监督考核。 4 程序 4.1 “6S”推行手册 4.1.1 为什么要推行“6S”管理 企业内员工理想,莫过于有良好工作环境,和谐融洽管理气氛。6S 籍造 就安全、舒适、明亮工作环境,提升员工真、善、美品质,从而塑造企业良 好形象,实现共同梦想。 没有实施 6S 工厂,触目可及地就可感受到职场脏乱,例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等,日久就形成污黑一层,零件箱子乱摆放,起重机或台车在狭 窄空间里游走。再如,好不容易导进最新式设备也未加维护,经过数个月之 后,也变成了不良机械,要使用工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显 现了脏污零乱景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定事项,也只有起初 两三天遵守而已。生产车间经常发生或大或小人员受伤事故等等。这种现场员 工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也会失去下订单勇气。改变 这样工厂面貌,实施 6S 活动最为适合。 4.1.2 “6S”管理具体要素 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素 养(SHITSUKE)五个项目因日语罗马拼音均以"S"开 头,简称 5S,再加上安全(SAFETY)这个因素,通称为 6S。 推行 6S 管理有以 下 8 个作用:1 改善和提高企业形象 2 促成效率提高 3 改善零件在库周转 4 减少甚至消除故障,保障品质 5 保障企业安全生产 6 降 低生产成本 7 改善员工精神面貌,使组织活力化 8 缩短作业周期,确保交货期。 以下为 6S 各要素定义 1S 整理: 区分要不要物品,现场只保留必需物品 2S 整顿: 必需品按规定来定位、定方法摆放整齐,明确标示 3S 清扫: 清除现场内脏污,并防止污染发生 4S 清洁: 将上面 3S 实施做法制度化,规范化,维持其成果 5S 素养: 人人依规定行事,养成良好习惯 6S 安全: 人身不受伤害,环境没有危险 4.1.3 “6S”管理各要素具体内涵、推行目实施要领 6S 内涵 目 注意点 实施要领 整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要不必要;    ◇把必要东西不必要东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要东西要尽快处理掉。 ●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽工作场所 要有决心,不必要物品应断然地加以处置。 ⑴自己工作场所 (范围)全面检查,包 括看得到和看不到 ⑵制定「要」和「不 要」判别基准 ⑶将不要物品清除出 工作场所 ⑷对需要物品调查 使用频度,决定日常 用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方 法 ⑹每日自我检查,发动员工找死角 6S 内涵 目 注意点 实施要领 整顿 对整理之后留在现场必要物品分门别类放置,排列整齐; 明确数量,并进行有效地标识。 工作场所一目了然; 整整齐齐工作环境; 消除找寻物品时间; 消除过多积压物品。 这是提高效率基础。 ⑴前一步骤整理工作要落实 ⑵流程布置,确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识 清扫 将工作场所清扫干净; 保持工作场所干净、亮丽环境。 消除脏污,保持职场内干干净净、明明亮亮; 稳定品质; 减少工业伤害; 责任化、制度化。 ⑴ 建立清扫责任区(室内、外) ⑵ 执行例行扫除,清理脏污 ⑶ 调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷ 建立清扫基准,作为规范 清洁 ◇将上面 3S 实施做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 ●维 持上面 3S 成果 制度化,定期检查。 ⑴ 落实前面 3S 工作

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XX省CMnet维护细则(DOC-13)

XX 省 CMNET 网络维护细则 XX 省 CMNET 网络维护总概 一、中国移动数据网是中国移动通信网一个重要组成部分,主要为数据业务 GPRS,WAP, 移动梦网等提供接入、承载服务。承载网络质量直接决定了这些服务等级,因此, 承载网络 CMNET 无故障运行是各种业务正常运行关键,数据网络维护也成为网 络维护重要组成。 二、为了使设备处于最佳运行状态,保证用户业务能够保持在较高水平,特制定该 细则,为维护人员提供一个完备、可行方法,通过该维护细则实施方法指导, 提高维护人员对数据承载网络维护认识。 三、XX 省 CMNET 骨干网设备主要采用 CISCO,JUNIPER,EXTREME 等厂家设备,网络拓扑 结构划分为骨干层、汇接层、接入层三部分,因此对处于不同网络层设备提出 了日检、定期检测要求。不仅避免重大障碍发生后故障恢复时间较长,而且做 到故障及时发现、及时处理,异常网络行为实时监控。 四、CMNET 网设备系统维护工作基本任务及主要工作内容: 保证设备完好,设备电气性能、机械性能、维护技术指标及各项服务指标符合 标准。 网络通信通畅,端口、链路运行正常,路由高效精简。 迅速准确地排除各种通信故障,保证通信畅通。 保证各种业务接入质量,提高承载网络服务质量。 负责新设备、扩容设备入网质量把关,谨防新网络设备引起网络异常。 一、CMNET 维护网元要素 1.骨干层设备:西北各省市 IP 数据 CMNET 汇接点,包括:路由器 M160, CISCO7507;交换机 CISCO4003 2.汇接层设备:XX 省各地市 IP 数据 CMNET 接入点,包括:路由器 M40I, CISCO3640;交换机 BlackDiamond6808;域名解析服务器 3.接入层设备:XX 省各地市数据业务接入,包括:路由器 M20 ,AXC-632,470; 交换机:SUMMIT48 二、CMNET 设备日常维护 1.设备物理环境检测 为设备运行提供了较好物理环境,符合机房设施工作要求,清洁运行环境减少 了粉尘对系统影响,正常温度、湿度保证系统正常运行,物理线路标识清晰,有 利于维护,故障排除。检测内容主要包括:机柜清洁,设备温度、湿度符合要求, 电源正常,线缆整洁有序,标签清晰完整,接口牢固无松动 2.设备状态检测 路由器部分: (1) 路由引擎物理状态是路由器正确计算路由表,数据包快速转发基础,最直 接表现为温度、湿度,LED 面板显示正确。具体要求:温度小于 60 摄氏度, LED 面板能够无误反映当前系统各个单板运行状态,包括散热风扇工作 状态,系统工作温度,运行状态 (2) 路由引擎运行状态:对路由引擎监控主要针对内存、CPU 因为其他不正常 网络行为而导致系统负荷增加,对网络拓扑变化协议不能正确、及时 做出计算,影响网络收敛,导致网络拥塞,所以 DRAM 占用率应该小于 60%, CPU 利用率小于 65%(USER,BACKGROUD,,KERNEL,INTERRUPT,IDLE 等综合指标反映了 CPU 占用主要原因,根据这些指标可以得到排除故障 着手点),系统运行时间反映了网络协议运行稳定性,并且提供了系统上次 重新启动时间,有助于分析整个网络配置合理性,平均负荷计算统计值 提供了一个量化指标,如果大于 60%就需要分析当前造成系统负荷原因 (3) 交换控制板物理状态:交换控制板主要负责对接口板控制,对所有转发数 据包存储,转发信息条目维护,正常温度,提高该板无故障运行时间, LED 面板状态直接显示当前运行状态,提供相应指标。 (4) 交换控制板运行状态:TOTAL CPU DRAM 占用率反映对转发条目计算、储 存能力,BUFFER 占用率表示存储数据包能力,对于不同数据包分别存 储于不同 BUFFER,提高转发能力,启动/运行时间分析用于网络异常导致 控制板重新启动时间 (5) 接口板物理状态:温度,运行状态指示灯 (6) 接口板运行状态:ONLINE 信息,逻辑端口显示,CPU DRAM 占用率,TOTAL

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传热设备控制

92 4.2 传热设备控制方案 4.2.1 绪 论 传热过程在工业生产中应用极为广泛,有是为了便于工艺介质达到生产工艺所规定 温度,以利于生产过程顺利进行,有则是为了避免生产过程中能量浪费。在实现传热 过程各种设备中,蒸汽加热浪费最多。目前,蒸汽加热换热器控制仍采用传统 PID 控制,以加热蒸汽流量作为调节手段,以被加热工艺介质出口温度作为被控量构 成控制系统[1]。 工业生产过程中,由于热量交换设备称为传热设备。传热过程中冷热流体进行热量 交换时可以发生相变或不发生相变。热量传递可以是热传导、热辐射或热对流。实际传热 过程中通常是几种热量传递方式同时发生。传热设备简况见表 2-1。 表 2-1 传热设备 传热设备特性应包括传热设备静态特性和传热设备动态特性。静态特性设备输入 和输出变量之间关系;动态特性是动态变化过程中输入和输出之间关系。下面以换热器 为例简单介绍一下传热设备基本原理。 4.2.2 换热器简介 (1) 换热器静态特性基本方程式 ① 热量衡算式 图 2-1 所示为换热器基本原理。 图 4。2-1 换热器基本原理 93 由于换热器两侧没有发生相变,因此,可列出热量衡算式 G2c2(θ2i-θ2o)=G1c1(θ1o-θ1i) (2-1) 式中,下标 1 表示冷流体参数,2 表示在热流体参数。 ②传热速率方程式 换热器传热速率方程式为 q=UAmΔθm (2-2) 式中,Δθm 是平均温度差,对单程、逆流换热器,应采用对数平均式,表示为 (2-3) 但在大多数情况下,采用算术平均值已有足够精度,其误差小于 5%。算术平均温度差 表示为 (2-4) ③换热器静态特性基本方程式 根据热量平衡关系,将式(2-4)代入式(2-2),并式(2-1)联立求解,得到换热器静态 特性基本方程式 (2-5) 假设换热器被控变量是冷流体出口温度 θ1o,操纵变量是载热体流量 G2,则式(2- 5)可改写为 (2-6) (2) 换热器传热过程动态特性   在工业生产中,生产负荷常常是在一定范围内不断变化,由此决定了传热设备运 行工况必须不断调节以生产负荷变化相适应。以逆流、单程、列管式换热器为例,假定换 热过程中热损失可忽略不计,则有控制通道静特性: (2-7) T0,Ti ,TSi ——分别为工艺介质出口、入口和加热蒸汽温度 WS ,W ——分别为加热蒸汽和工艺介质流率 CPS ,C ——分别为加热蒸汽和工艺介质定压比热容

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:612 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

《标准化工作导则》介绍贯彻

1 GB1.1-2000 标准 介绍贯彻 GB/T1.1 新旧版本差异简析 GB/T1.1-2000《标准化工作导则第 1 部分:标准结构和编写规则》(以下 简称新版)于 2001 年 6 月 1 日正式实施。该项标准是对原 GB/T1.1 -1993(以下 简称旧标准)修订,并将 GB/T1.1 和 GB/T1.2 合并为一项标准。相对旧标准, 新标准不论是在结构层次编排及条文表述上,还是在技术内容上,都有很大 改变,存在着不少差异。本文就 GB/T1.1 新旧版本差异简析如下,供企业标准 化工作人员工参考。 1.新旧标准差异 新、旧标准差异见表 1 表 1GB/T1.1 新旧版本差异 序 号 差 别 点 GB/T1.1-1993 GB/T1.1-2000 主要 起草 人 一般不超过 5 人,重大综合性基础标准不超过 7 人 取消对起草人数限制 1 前言 发布 情况 首次发布、历次修定和复审确认出年、月 所代替标准历次版本发布情况 要素 名 称 引用标准 规范性引用文件 引导 语 下列标准所包含条文,通过在本标准中引用而 构成为本标准条文。本标准出版时,所示版本 均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准 各方应探讨使用下列标准最新版本可能性。 下列文件中条款通过本标准 标准条款。凡是注日期引用 有修改单(不包括勘误内容 适用于本标准。然而,鼓励根据本 各方研究是否可使用这些文件 是不注日期引用文件,其最新版 准 2 引用 文件 引用 方式 只允许采用“注日期引用”方式 允许采用“注日期引用”和“不 种方式 3 条文 章 细分 单元 应避免过度细分,分到第几层次无规定 可分到第五层次 2 引用 文件 编号 中年 号 标注 在条文中引用标准编号不标注年号,在“引用 标准”一章中应标注年号 属于注日期引用应标注年号,属于 不标注年号 多 个 条 文 注 释 编 排 注 1……。 2……。 注 1:……。 注 2:……。 条 文 脚 注 编 号 按页编号或全文连续编号 全文连续编号 画法 边框采用封闭式,要求表格边框线用粗实线,其 余线条用细实线 除旧标准规定外,增加对表头 线) 所 有 单 位 相 同 时,右 上 角 单 位 表 示 写上单位于符号,如“mm” 适当文字陈述。如“单位为毫 接排 续表各页编号后面加“(续)”,续表末页编 号后面加“(完)” 续表各页(包括末页)编号后面 表 中 有表, 将 表 再 分 为 次 级表 未规定是否可采用 不允许采用 表 注 内 容 可包含要求 不包含要求 多 个 表 注 编 排 注 1……。 2……。 注 1:……。 注 2:……。 4 表格 表 脚 注 内容 对是否可包含要求未作规定 可包含要求

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:235 KB 时间:2026-04-07 价格:¥2.00

土壤污染治理修复服务行业2026年应急演练方案

土壤污染治理修复服务 2026 年 应急演练方案 (行业代码:7726) 编制单位:企安文库(安全生产文档模板专业服务平台) 编制日期:2026 年 3 月 官方网站:www.qiandoc.com 第一章 总则 1.1 编制目 为切实提高土壤污染治理修复服务行业应对突发事件能力,规范应急管理工作程序, 保障从业人员生命财产安全,减少事故损失,维护社会稳定,依据国家相关法律法规和标 准规范,制定本应急演练方案。本方案旨在通过系统化、规范化应急演练,提升行业整 体应急管理水平。 1.2 编制依据 1. 《中华人民共和国安全生产法》(2021 年修订) 2. 《中华人民共和国突发事件应对法》 3. 《生产安全事故应急条例》(国务院令第 708 号) 4. 《GB/T 29639-2020 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 5. 《GB/T 4754-2017 国民经济行业分类》 6. 土壤污染治理修复服务行业相关安全生产标准和规范 7. 《危险化学品安全管理条例》(国务院令第 591 号) 8. 《特种设备安全监察条例》(国务院令第 549 号) 9. 地方性安全生产法规和规章 10. 行业主管部门发布指导性文件 1.3 适用范围 本方案适用于土壤污染治理修复服务行业所有生产经营单位,包括但不限于: 1. 生产作业场所应急演练组织和实施 2. 储存设施区域应急演练组织和实施 3. 运输装卸环节应急演练组织和实施 4. 办公生活区域应急演练组织和实施 5. 相关方在本单位区域内应急演练组织和实施 6. 跨单位、跨区域联合应急演练组织和实施 1.4 工作原则 1.4.1 生命至上,安全第一 始终把保障人民群众生命安全和身体健康放在首位,最大限度地预防和减少突发事件造成 人员伤亡和危害。在应急演练中重点突出人员疏散、医疗救护等生命安全保障环节。 1.4.2 预防为主,防救结合 坚持预防应急相结合,常态非常态相结合,做好应对突发事件各项准备工作。通过 演练检验预防措施有效性,提升应急救援能力。 1.4.3 统一领导,分级负责 建立健全统一指挥、分级负责、反应灵敏、协调有序、运转高效应急管理机制。明确各 级职责,确保应急指挥体系高效运行。 1.4.4 依法规范,科学处置 依法开展应急管理工作,运用先进技术和方法,提高应急处置科学性和有效性。遵循行 业标准和规范,确保演练科学规范。 1.4.5 全员参,注重实效 加强应急宣传教育,提高从业人员应急意识和自救互救能力,确保演练取得实效。注重演 练成果转化,提升整体应急水平。 1.4.6 结合实际,突出重点 结合土壤污染治理修复服务行业特点和风险特征,突出重点环节、重点部位、重点人员 应急演练,增强针对性和可操作性。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:44 KB 时间:2026-04-07 价格:¥2.00

明达集团工业公司设备管理部经理职务说明书

岗位名称 设备管理部经理 岗位编号 所在部门 工业公司设备管理部 岗位定员 1 人 直接上级 工业公司总经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析 日期 2002 年 6 月 28 日 本职: 负责管理监督园内企业对设备使用,保持设备处于良好状态, 防止遭到破坏  职责工作任务: 职责表述: 负责设备使用前工作 工 作 时 间 百 分 比:30% 负责组织各方对新生产设备进行调试,试生产并组织各方 验收  负责建立设备管理台账  根据生产计划,编制设备维护保养预算 根据国家标准或行业标准编制设备操作手册,使设备操作 标准化  职 责 一 工作 任务 各入园企业签订设备维护保养责任书,明确各单位对设备 使用责任  职 责 职责表述:负责设备日常事务管理 工 作 时 间 百 分 比:55% 定期或不定期对设备使用情况进行检查,督促各企业保持 设备良好运转  定期或不定期检查设备操作工人技能、熟练程度,防止由 于操作不当而造成设备损坏  组织各种操作比赛,优秀者给予奖励,以此提高工人学习操 作技能积极性  协助各企业对设备日常管理工作 监督、督促各企业定期对设备维修保养工作  二 工作 任务 定期检查各种设备安全措施,措施不完备,限令各单位 按期整改  职责表述:负责设备其他日常事务 工 作 时 间 百 分 比:10% 协助商务管理部开展设备采购和招标评标工作 职 责 三 工作 任务 协助各企业对工人岗位技能培训 职 责 四 职责表述:完成上级领导交办其他工作 工 作 时 间 百 分 比:5% 权力: 对违反设备操作规则,有权作出停工决定 有制定设备维修保养规章制度权利 对人为损坏设备行为,有处罚建议权 有设备购买建议权 工作协作关系:

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助动车等修理维护行业2026年应急演练方案

助动车等修理维护 2026 年应急 演练方案 (行业代码:8114) 编制单位:企安文库(安全生产文档模板专业服务平台) 编制日期:2026 年 3 月 官方网站:www.qiandoc.com 第一章 总则 1.1 编制目 为切实提高助动车等修理维护行业应对突发事件能力,规范应急管理工作程序,保障 从业人员生命财产安全,减少事故损失,维护社会稳定,依据国家相关法律法规和标准规 范,制定本应急演练方案。本方案旨在通过系统化、规范化应急演练,提升行业整体应 急管理水平。 1.2 编制依据 1. 《中华人民共和国安全生产法》(2021 年修订) 2. 《中华人民共和国突发事件应对法》 3. 《生产安全事故应急条例》(国务院令第 708 号) 4. 《GB/T 29639-2020 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 5. 《GB/T 4754-2017 国民经济行业分类》 6. 助动车等修理维护行业相关安全生产标准和规范 7. 《危险化学品安全管理条例》(国务院令第 591 号) 8. 《特种设备安全监察条例》(国务院令第 549 号) 9. 地方性安全生产法规和规章 10. 行业主管部门发布指导性文件 1.3 适用范围 本方案适用于助动车等修理维护行业所有生产经营单位,包括但不限于: 1. 生产作业场所应急演练组织和实施 2. 储存设施区域应急演练组织和实施 3. 运输装卸环节应急演练组织和实施 4. 办公生活区域应急演练组织和实施 5. 相关方在本单位区域内应急演练组织和实施 6. 跨单位、跨区域联合应急演练组织和实施 1.4 工作原则 1.4.1 生命至上,安全第一 始终把保障人民群众生命安全和身体健康放在首位,最大限度地预防和减少突发事件造成 人员伤亡和危害。在应急演练中重点突出人员疏散、医疗救护等生命安全保障环节。 1.4.2 预防为主,防救结合 坚持预防应急相结合,常态非常态相结合,做好应对突发事件各项准备工作。通过 演练检验预防措施有效性,提升应急救援能力。 1.4.3 统一领导,分级负责 建立健全统一指挥、分级负责、反应灵敏、协调有序、运转高效应急管理机制。明确各 级职责,确保应急指挥体系高效运行。 1.4.4 依法规范,科学处置 依法开展应急管理工作,运用先进技术和方法,提高应急处置科学性和有效性。遵循行 业标准和规范,确保演练科学规范。 1.4.5 全员参,注重实效 加强应急宣传教育,提高从业人员应急意识和自救互救能力,确保演练取得实效。注重演 练成果转化,提升整体应急水平。 1.4.6 结合实际,突出重点 结合助动车等修理维护行业特点和风险特征,突出重点环节、重点部位、重点人员应 急演练,增强针对性和可操作性。

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市政工程安全技术交底-7、地质钻探安全技术交底(1P)

钻探安全技术交底记录表 工程名称 交底人 记录人 交底日期 年 月 日 接收人签名 交底内容 1、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。 2、进场必须佩带安全帽,穿好防护服,防护鞋。高空作业必须系好 安全带。 3、设备运行中不准跨越或触摸传动设备(齿轮、轴、皮带、链条等) 旋转部分。检修、擦洗机器必须停车或落下电闸,并有专人看护。 4、不在起重物下面穿行、停留。不站在移动物品或滚杠前方。 5、进场、出场。拆卸安装钻塔,整体吊移设备,必须设专人指挥, 负责集体作业时安全工作。 6、不准在施工现场打闹,不准带小孩进出施工现场,非当班操作 人员不准进入作业区。 7、上班前和上班时不准喝酒。 8、严禁非特种作业人员从事特种工作。 9、危险部位应设安全标志牌,夜间设红灯示警。 10、配电柜不得随意摆放,须架空,并接地线。实行“一机一闸一 漏电保护”电缆线也要架空。 11、施工现场必须配足够消防器材。 12、定期检查和正确使用、操作各类机械设备,杜绝因机械设备使 用操作不当和维修保养不力而导致安全事故。 13、机械传动部位必须安设牢固防护栏杆或防护罩机械各部罩、 盖及安全阀门等必须齐全、完整、可靠。 14、雷雨季节,钻塔必须安装避雷针,其高度应超过塔顶 1.5m 以上, 并钻塔绝缘,引下线绷绳距离应大于 1m,电阻小于 15 欧姆。 在高压输电线路附近安装钻塔时,钻塔输电线安全水平距离,应大 于钻塔高度 5m 以上。 15、施工过程中一旦发现文物(陶制品,铜制品,竹签,腐木等) 或文物时,立即停止施工,采取有效措施保护现场,并由项目部经理层 层上报。施工结束时,将全部第四系土层芯样移交文物保护单位,以供 考古研究之用。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2026-04-29 价格:¥2.00

生产现场审核内容及方法和要求

生产现场审核内容及方法和要求 生产现场对制造业而言,即生产车间,对服务业而言主要指服务现 场地包括加工部分,如宾馆饭店后国、维修业修理现场等。质量管 理体系(QMS)认证最终落实到产品质量上,生产现场是产生产品质量 关键场所,也是执行落实组织方针、目标,落实体系各项要求主要部 门,所以对生产现场审核尤为重要。 生产现场应审核哪些条款 生产现场以审核 7.5 为主,尤其是 7.5.1、7.5.2,这些条款实施 只能在生产现场完成,8.1.4 中过程(工序)检验一般也在生产现场 进行。同时,生产现场是执行落实各条款主要部门,如车间文件、 记录是否得到控制(4.2),计量器具(卡尺、秤、仪表等)是否满足 7.6 要求,生产环境(环境温度。湿度、空气中灰尘颗粒数等)是否满足工 艺要求(6.4),原材料、外协件质量是否适宜(7.4),对不合格品如 何标识、评审、处置(8.3),如何运用统计技术(8.4),纠正措施、预 防措施等自我完善机制执行(8.5)。另外,组织方针、目标理解、 贯彻落实也体现在每个工人身上(5.3、5.4),生产资源、人力资源能 否满足生产需要(6.2、6.3)等。这些要求虽然在管理层和主管科室均 进行了审核,但单凭主管人员回答或记录,不能说明对这些要素执 行程度,只有通过对生产现场验证、工人交谈才能作出结论。 审核方法及要求 对同一条款审核,车间管理科室是不同。对管理科室主要查 对该要求如何管理和控制,而对车间审核则侧重于执行。对车间办公 室审核,审核员仅了解车间在体系中职能分配、工艺流程、合同完 成情况,原材料质量、设备、资源状况,对生产过程监视、控制, 以及设备维护、保养、纠正、预防措施即可,而应把大部分时间用在 对生产班组生产过程审核上。 对生产/服务过程审核,必须按工艺流程(工序)或识别服务 过程—一审核。当工序较多时,可适当抽样,但关键工序、特殊工序必 须审核,一般工序可适当抽样,确保过程真实受控。 对工序审核,应使用“过程方法”,即—一审核该过程(工序) 涉及要求。以硬件产品生产企业为例,审核某一道工序检查内容如 下: 检查该工序使用图纸、工艺文件,评价文件充分性、适宜性、 可操作性,并检查文件受控情况(7.5.1a),b)4.2.1、4.2.3); 对照工艺,检查现场环境温度、湿度等(6.4,有要求时); 对照工艺,观察工人实际操作情况,评价是否按工艺操作; 对照工艺、图纸检查设备精度、吨位是否适宜(7.5.1C); 观察监视和测量装置显示数值是否在规定公差范围内(7.5.1d)、 e),并查前一段时期监控记录; 观察该工序产品(半成品)产品标识、检验试验状态标识(

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:96 KB 时间:2026-06-05 价格:¥2.00